嵐山區委區直機關工委：“小積分”撬動機關黨建新動能（嵐山區區直部門）

來源：人民網－山東頻道

為推動機關黨建高起點謀劃、高標準定位、高質量發展，今年以來，嵐山區委區直機關工委將積分制引入機關黨建工作推進機制，創新建立機關黨建高質量發展動態化積分管理機制，以積分管理為抓手，助推黨組織“堡壘建強”，力促黨務干部“進位爭先”，推動機關黨建更好融入中心、服務大局。

量化內容“定標準”，抓牢黨建工作“方向盤”。黨的二十大報告強調“全面提高機關黨建質量”。今年，區委區直機關工委結合區直機關黨建工作實際，進一步抬高標桿、提高質量，制定出臺了《機關黨建高質量發展動態化積分制管理辦法(試行)》，在區直機關黨組織、黨務干部和黨員中推行高質量發展積分制管理模式，針對基礎工作再提升、陣地建設再提級、隊伍建設再提質、創新工作再突破、典型培育更用心、榜樣帶動更有力等方面設置23項動態量化積分管理項目，每個項目嚴格目標要求、考評標準、具體分值。每年度為一個積分周期，積分不設上限，分值從高到低排列，最高分為滿分，其他按比例依次折合計分。動態化積分管理機制確立起了高質量推進機關黨建行有標準、做有標桿、評有標尺的“度量衡”，通過積分牽引，抓牢了黨建工作的“方向盤”。

動態管理“建臺賬”，把好積分統計“過程關”。把區直單位黨組織、黨務干部和黨員的現實表現轉化為鮮明具體可操作的分數“硬指標”，精心設計《機關黨建高質量發展動態化積分管理臺賬》，對所有項目積分實行實時跟進、動態管理。區委區直機關工委日常動態把握，各單位黨組織、黨務干部對照項目定期申報，雙向確認確保無遺漏。積分臺賬由專人負責，精準記錄、梳理匯總，并經科長、分管領導、主要領導三級審核，確保了動態化積分管理及時、準確、客觀、真實。

嚴格評定“曬分數”，增強干事創業緊迫感。積分實行常態化、動態化推進機制，區委區直機關工委定期對納入積分管理的工作進行統計匯總、審核評定，并面向區直機關進行公示、公布，積分事項全面細致、積分分數公開透明。1-5月份，部門單位黨組織最高積分為21分，黨務干部最高積分為12分；一、二季度，有410余個黨員崗被評為“黨員先鋒崗”；7月份，有15個單位黨組織申報“先進黨支部”、26個單位黨組織申報“過硬黨支部”。小積分充分推動了區直機關黨組織、黨務干部認真研究積分項目，對標對表找差距、補短板，工作積極性空前高漲。積分制管理成為了支部管理的“晴雨表”、機關黨建工作的“助推器”。

結果運用“提干勁”，煥發黨建工作新動能。注重積分結果的綜合運用，充分發揮積分制管理“正向激勵”的導向作用，在一個積分周期結束后，對各單位黨組織、黨務干部和黨員的積分進行公示公布，積分結果將作為當年度機關黨建高質量發展目標管理績效考核重要內容，作為機關黨組織、黨務干部和黨員評先樹優、表彰獎勵的重要依據。其中，黨務干部、黨員積分與單位黨組織積分掛鉤，黨務干部、黨員積分每滿10分，所在單位黨組織加1分，從積分上充分體現出黨組織的凝聚力和黨務干部、黨員的向心力。1-5月份，有45個區直部門單位黨組織、122個基層黨支部、10名黨務干部、29名黨員同志登上積分榜。積分的結果導向和實施公布，進一步激發了區直機關基層黨組織和黨務干部工作活力，逐步形成比學趕超的良性循環，真正讓黨組織開展工作有“奔頭”，讓黨務干部嘗到了“甜頭”，確保了管理機制的長期、有效實施。(李君莉)