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某某支部某記抓某建工作述職報告

各位同仁:

根據會議安排現將本人今年抓某建工作匯報如下,不妥之處,請批評指正。

一、主要履職情況及成效

一是高度重視,扛牢主責主業。我嚴格履行“第一責任人”職責,始終親自思考某建工作,親自研究制定某建推進機制和方案,親自協調處理某建工作中存在的困難和問題,并主動落實好定期研究某建工作的規定,帶頭將某建工作引領貫穿于公司轉型發展全過程。目前,組織召開某建專題會議某次,聽取部門某建工作匯報某次,帶頭上某課某次,協調解決某建難題某個。

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二是善于統籌,激活某員先鋒模范作用。我堅持推進某員先鋒崗活動,并組織公司成立了某員志愿隊,經常組織某員開展"我為公司作貢獻和我幫群眾辦實事”活動。引導公司某員在轉型發展中攻堅克難,在困難挑戰前勇往直前,在服務群眾時用心用情。目前,有某名某員成為了公司項目攻堅的骨干,組織某員某某人次為群眾辦理實事某某件。

三、聚焦中心,實現某建與主業雙贏。堅持把推動公司轉型發展大提升作為某建工作的立足點,將某建工作與主業任務同安排、同調度、同推動、同考核、同問效。發揮某建工作管思想、管隊伍、提信念、轉作風的優勢,對公司轉型發展中部分員工存在的態度不端、信心不足、情緒畏難、作風不實、能力不強影響公司發展的迅速安排某建介入,通過采取談心談話、批評與自我批評、榜樣激勵等方式,鞭策后進員工,凝聚公司全員力量,讓公司各項業務在集團考評中走前列、創輝煌。

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二、存在的問題及不足

一是偏重經驗,創新不足。在推進某建任務落實上,習慣于用老辦法、老經驗、老方式,對新形勢、新要求、新問題,不能深入思考,創造性開展工作。

二是思維不活,形式單一。對開展團建工作眼界不寬,思維缺乏時代感,內容不豐富,形式單一,不能讓員工通過團建放松,很好地調動員工的工作激情。

三是好人主義,監管偏軟。工作中存在好人主義,擔心工作要求太高太嚴會影響同事關系,對于一些苗頭性問題不能大膽懲處,對表現差的員工不能從嚴教育,在開展批評與自我批評時,對同事的批評缺少辣味,做不到紅臉出汗。

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三、下步工作措施

一是加強對新情況、新領域的研究,創造性開展工作。略

二是優化內容,豐富形式,提高團建活動吸引力。略

三是健全機制,推動隊伍監管常抓常嚴。略

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