科研信息管理系統(tǒng)（項(xiàng)目管理者的日常工作）（科研項(xiàng)目信息化管理）

現(xiàn)在，我是第一個承認(rèn)項(xiàng)目管理令人沮喪的人。這不是因?yàn)槲液苘浫?因?yàn)樵谕瓿身?xiàng)目計劃之后，項(xiàng)目管理者的唯一任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的障礙并解決它們。請記住,項(xiàng)目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項(xiàng)目管理者的日常工作!

請記住，項(xiàng)目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項(xiàng)目管理者的日常工作!

不存在任何障礙的項(xiàng)目，每周只要花幾個小時，或任何常規(guī)的管理人員就可以進(jìn)行管理。這樣一來，全世界都不需要專職的項(xiàng)目管理者了。好消息是，管控項(xiàng)目障礙，就是項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)。

重要的是要記住,在與高管打交道時,你是在與人打交道。實(shí)際上,與你進(jìn)行溝通的高管，遠(yuǎn)離項(xiàng)目的日常工作,并且沒有機(jī)會觀察你與客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊其他成員的互動。因此,在與你的面對面溝通中,高管會基于你留下的印象來判斷項(xiàng)目的狀態(tài)。