科研項目管理措施，企業(yè)科研經(jīng)費管理辦法（公司科研經(jīng)費管理辦法）

范圍會經(jīng)常影響其他制約因素,范圍的變更也會導致進度、預算等要素的變更,而進度、預算的變更同樣也會影響范圍。舉個例子來說,我現(xiàn)在在有限的預算內(nèi)建造一座新房子，想在衛(wèi)生間使用花崗巖臺面但是預算不夠。我只好修訂項目的范圍,對臺面使用一種不同的、便宜一些的材料,這樣我才能在項目預算內(nèi)完工。

絕大部分項目都會有完工的截止日期。如果你的項目是建造一個購物中心,而這個購物中心必須在假期的購物旺季開張,那么你的項目就是一個進度制約型的項目。進度以時間為單位,所以你經(jīng)常會在三重制約里看到用時間來代替進度。截止時間表示項目活動計劃完成的時間。

項目的相關(guān)方或項目的發(fā)起人,要求該購物中心必須在十月一日開始營業(yè),你努力工作，并制訂出一個項目進度計劃以便讓所有的項目活動都能在截止日期前完工。需要注意這種時間制約,它通常關(guān)系到進度活動,會給項目經(jīng)理制造出一些麻煩的問題。如果你的進度計劃在某個特定的時點需要鋪路的工程人員,但是到了這個時點鋪路的工程人員不可用,這樣你就遇到麻煩了。我會在本書后面來進—步闡述當我在做進度管理的時候,是如何來解決類似這種問題的。