黨建+人才賦能，助推企業高質量發展（黨建 人才賦能,助推企業高質量發展）

黨建+人才賦能，助推企業高質量發展（黨建 人才賦能,助推企業高質量發展）

文/ 王敏

國藥集團中聯藥業有限公司（以下簡稱國藥中聯）成立于1952年，是中國醫藥集團公司三級子公司，隸屬于中藥核心板塊中國中藥控股有限公司，是國家高新技術企業，也是湖北省首批授予的老字號企業。

國藥中聯一直致力于中醫藥全產業鏈發展，主營業務涵蓋經典中藥生產、中藥材種植加工貿易、中藥飲片、配方顆粒及相關智能配送、中醫藥大健康產業等。國藥中聯黨委為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和全國國企黨建會會議精神，全面提高黨建工作科學化水平，推動各項工作更好地開展和有效落地，以黨建品牌為開展黨建工作的有力抓手，主動融入中心、服務大局，充分發揮黨的領導在生產經營中的優勢，實現黨建工作與生產經營的有機融合，讓黨建品牌有政治性、引領性和示范性，讓黨建品牌立得住、叫得響、走得遠。推動黨建與生產經營深度融合，把管黨治黨貫穿中醫藥全產業鏈發展全過程，強化黨建工作的思想引領力、組織戰斗力、聚合感召力、提升服務力，為公司發展注入紅色基因，點燃紅色引擎，推動公司發展取得新突破。

突出黨建引領

打造人才高地

國藥中聯第四黨支部在公司黨委的指導下，始終堅持以高標準、高質量、硬作風、實措施扛起黨建品牌創建的政治責任，推進“黨建 人才賦能”專項工作，確保黨建品牌創出實效、創出特色、創出長久。

（一）強化思想引領力，將科學理論轉化為推動中醫藥事業的堅定信念和自覺行動

一方面，抓牢黨的政治建設。以“第一議題”制度為抓手，通過專題研討交流、先進經驗分享、特色黨課講授、主題黨日活動等形式，引導黨員干部職工自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導企業發展、理清工作思路、解決突出問題，確保學習成效轉化為推動企業發展的強大合力。

另一方面，抓牢黨員領導干部示范表率。聚焦生產經營重點任務，采取“干部率先學習、干部專題講解、干部深入一線”的方式，進一步闡述公司的發展規劃、發展中的問題及解決辦法，引導職工心往一處想、勁往一處使。

（二）強化黨建與業務融合力，將人才賦能轉化為助力攻堅克難的堅強戰斗力和戰斗堡壘

首先，聚焦科學研判，制定人才賦能行動方案。立足企業自身經營情況，制定可分解、可量化的人才賦能行動方案。定期跟蹤關鍵指標，每月跟蹤重點崗位人員配置、人才培養、流程合理性等關鍵指標。結合企業實際情況，積極創建“黨支部帶黨員揭紅榜、黨員帶群眾破難題”攻關小組，帶領廣大黨員職工成為創造價值的主力軍，搭建起黨建工作與生產經營緊密融合的“路”與“橋”。

其次，聚焦靠前指揮，緊密聯系群眾。進一步提升內部橫縱協同的人才賦能效果，黨員領導干部靠前指揮，主動協調各部門步調一致、密切協作、共同行動，注重緊密聯系群眾，深入基層一線，深刻領會問計于員工、問需于員工、問效于員工，積極搭建建言獻策平臺，定期舉辦員工座談會、獻策論壇、管理沙龍等，黨員領導干部與廣大黨員職工通過面對面溝通、心貼心交流，廣納良策。

再次，拓寬引才渠道，打造“人才引進”系統性工程。一方面，開展人才需求調研，確定人才引進“新方向”。圍繞管理、財務、生產、質量、銷售等專業線條，對當前人才需求展開全面調研及詳細評估，分析各專業線條的人才狀況、人才比例等方面，找準企業高質量發展的重點人才缺口。另一方面，推行校企合作模式，拓寬人才引進“新渠道”。積極探索黨建共建方式，通過產教融合、校企合作，逐步形成產教良性互動和校企優勢互補的發展格局。第四黨支部結合實際，聯合院校開展主題黨日活動、建立實踐基地、組織參觀學習、交流座談分享等環節，推動校企全面深度合作，促進人才培養、引進工作的有序開展。

最后，優化培養體系，強化“崗位練兵”綜合性實力。用好政治標準，選育“有志者”。堅持把政治標準作為選人用人的首要標準，嚴格抓好發展人才工作關鍵步驟，通過“以德選育、以賽選育、以能選育”等方式，選拔一支政治過硬、堪當重任的優秀干部隊伍。設置個性專班，錘煉“主力軍”。結合內部實際需求，開展如立夏計劃、種子計劃、中藥材專業人員專班等工作，通過整合內、外部專家講師團隊授課資源，線上網絡課程、線下集中授課、現場參觀實踐等多元化形式，開展企業特色人才培養工作。堅持以賽促學，磨礪“新能手”。聯合工會，聚焦各專業線條基礎知識、常見難點，搭建實踐鍛煉平臺，定期開展崗位練兵、技術比武等活動，形成技能人才比學趕超氛圍。以競賽為手段，以學習為目的，持續加強一線職工專業技能，提升職工學習的主動性和積極性。善于以考促用，激發“新潛能”。

（三）強化聚合感召力，將黨建品牌轉化為持續創新發展的動力源泉和強大優勢

注重組織保障。提高黨建品牌的重視度。將“黨建 人才賦能”專項行動列為黨委會議題進行研究，實現黨政班子成員的思想一致、行動一致，確保專項行動的方向性。提高黨建品牌的關注度。通過黨支部匯報交流、比結果曬數據等內容，提高職工群眾對黨建品牌活動的關注，激勵黨員在專項行動中勇擔當敢作為。提高黨建品牌的長久度。廣泛征求職工群眾的黨建品牌的意見建議，總結黨建品牌的經驗，通過有具體內容、措施和要求的規章制度鞏固黨建品牌活動的實效。

注重宣傳引導。結合實際情況，成立品牌創建宣傳組，開展誓師大會、優秀表彰、先進事跡分享交流等活動，適時利用黨建微信公眾號、內部OA辦公平臺、職工交流平臺進行視頻、圖片、文章等形式宣傳，將“黨建 人才賦能”專項行動中的突出進展作為廠務公開的重要內容，確保黨建品牌叫得響、走得遠。

抓黨建育人才

催生企業發展新動能

在“黨建 人才賦能”專項行動中，國藥中聯第四黨支部在公司黨委的領導下，始終貫徹落實黨的路線方針政策，把黨的領導真正融入企業治理各環節和生產經營發展各方面；始終保持發展定力，增強企業改革發展信心；始終激發發展動能，鼓勵職工群眾有魄力、勇擔當、有作為，做到在危機中育新機、于變局中開新局。

提高政治認識，主動作為。筑牢了黨員干部職工的思想根基，變“被動學”為“主動學”。組織全體黨員干部職工開展習近平總書記近年來關于國企改革重要指示批示論述的大學習、大普及、大落實活動，以“第一議題”為抓手，以黨員培訓為提升點，組織全體黨員開展研學培訓班等鼓勵全體黨員干部職工用習近平總書記的重要批示凝聚意志力量，統一思想、堅定信念，教育引導全體黨員始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

堅持正確方向，服務大局。解決了黨組織功能弱化問題，變“兩張皮”為“一盤棋”。修訂了公司干部選拔任免辦法，建立了干部提拔任免十部曲，保證了黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。

促進黨建與業務融合，成效檢驗。發揮了黨的建設在生產經營的優勢，變“有形態”為“有質態”。培養一支有活力、能沖鋒、可攻堅的實干型人才隊伍。通過黨員突擊隊、提質增效示范崗等隊伍的建立，營造“比學趕超”的氛圍，激發人才不斷發揮才智，為企業高質量發展做出貢獻。強基計劃、立夏計劃、長青計劃和種子計劃的實施，激發了職工的競爭意識，共讀一本書、與總經理談一次心等行動實現了職工在短期內能勝任并出色完成更大挑戰工作和任務的目的。

國藥中聯嘗試建立“黨建 人才賦能”一體化融合發展新生態，力爭將成熟的經驗模式向同行業同類企業復制推廣，針對企業服務型制造的轉型實況建立轉型監測評價體系，建議有條件的地區建立跨區域、跨行業、跨領域的新型黨建 產業聯盟，通過多點發力促進“黨業融合”生態環境的培育。

（作者單位：國藥集團中聯藥業有限公司）

編輯丨葉子