慶云縣供電公司物資供應分中心：多舉措全面提升物資管理水平（供電公司物資管理提質增效）

慶云縣供電公司物資供應分中心：多舉措全面提升物資管理水平（供電公司物資管理提質增效）

為進一步規范物資標準化管理，提升物資管理水平，確保物資供應高效，慶云縣供電公司物資供應分中心從思想教育、節點管理、專業協作、質量監督、物資供應等方面，多舉措入手，全面提升物資管理水平。

一是加強人員思想教育，全體人員結合自身崗位特點進行自我剖析、自我改進，仔細查找工作中的不足，勤奮工作、細致踏實、實事求是，牢固樹立責任意識和愛崗敬業意識，使各項工作與時俱進，再上新臺階。

二是加強各環節節點管理，規范各項手續，定期清理物資需求計劃報送情況，嚴格計劃報送和受理及時性，根據各班組所提需求計劃、供應商供貨情況、工程現場施工進度、班組物資領用等情況，將各個環節的信息進行匯總，整體把控物資使用進度。

三是進一步加強專業協作，提前制定物資供應計劃分解表，做好項目管理和采購計劃的有序銜接，加強物資供應與項目管理、工程進度有效結合，設立工程項目物資專責人，制定工程看板，編制問題反饋單，協調好供應商送貨與施工單位的施工進度配合，達到無縫鏈接，確保各環節無漏洞，不出問題，以保證采購按計劃順利實施。

四是加強物資質量監督，強化到貨驗收，聯合項目單位做好物資到貨現場驗收工作，并根據物資合同臺賬，確定到貨物資與合同簽訂物資一致，并組成抽檢小組，依據抽檢計劃，在做好安全防護的基礎上，完成“3個現場、1個當日”，即現場核對，現場隨機抽取、現場封樣、當日送檢，確保入網物資安全合格。

五是加大物資供應管理，提高物資管理人員的服務意識和水平，同時持續推進需求計劃與項目管理協同機制，堅持物資、基建、生產等部門的協同會審機制，確保需求計劃的合規性和準確性。