航空工業太航：黨建PDCA全過程管理 提升企業治理能力（黨建工作pdca案例題目有哪些）

航空工業太航：黨建PDCA全過程管理 提升企業治理能力（黨建工作pdca案例題目有哪些）

近年來，航空工業太航黨委以強化黨建工作質量、提升企業治理能力為出發點，積極探索構建黨建PDCA全過程管理體系和黨建促企業治理能力提升工作體系，使黨建工作成為推動公司“十四五”高質量發展的內生動力。

構建黨建PDCA管理體系促基層黨建工作質量提升

優化黨建管理制度，提升制度保障力。公司黨委結合工作實際，編制修訂了《黨支部標準化規范化操作指南》等10項黨建管理制度，結合AOS管理體系建設，梳理細化黨建群團等業務流程27項，提升了黨建工作的規范性。

細化黨建工作清單，提升工作執行力。公司黨委以年度、季度黨建工作和黨支部書記例會重點任務“三張清單”為抓手，構建黨建計劃全覆蓋管理體系：根據上級年度工作部署，制定年度黨建文宣工作清單；通過黨支部書記例會對專項黨建重點工作進行安排部署，形成重點任務清單，確保任務高效推進。

完善季度考核評價，提升組織戰斗力。編制《基層黨建工作考核評價辦法》，細化八類53項基層黨建工作考核評價指標；組織專項考核，以“查、聽、談、測”方式，對黨支部工作進行季度考核；通過頒發流動錦旗，反饋黨建考核建議函、提醒函及提醒談話和結對幫扶等方式，強化問題整改；將考核結果納入黨支部黨建績效管理，同黨支部評先評優和黨支部書記的任免、薪酬待遇、獎懲掛鉤。

探索“述評考”新模式，提升書記履職力。公司黨委以查、審、述、問、評、測、曬、建“八位一體”新模式優化黨支部書記抓基層黨建述評考工作：檢查黨支部工作，突出問題導向；審核工作報告，壓實“一崗雙責”；現場述職，展示工作成果；現場提問，檢驗理論功底；現場點評，彰顯思想內涵；現場測評，體現客觀公正；曬出亮點，分享優秀經驗；黨支部共建，促進共同提升。通過“八位一體”述評考新模式，提升了黨建工作效果。

構建組織運行新模式促企業治理能力提升

明確黨支部功能定位，凝聚企業發展合力。公司黨委結合上級要求和企業實際，提出了基層黨組織“面向長期的可持續發展的治理能力建設”的任務目標。一方面明確新時代黨務工作人員能力素質要求，使其匹配公司以高質量黨建促進企業治理能力提升的工作要求；另一方面建立支委議事決策機制，細化七類41項決策清單，將上級要求、公司部署落實到部門執行力上。

打造能力提升工程，推動企業持續發展。公司黨委一方面組織各基層黨組織做好“十四五”規劃和“八個轉型”“八個高質量”思路的宣傳貫徹，形成部門“八轉八高”落地舉措；另一方面組織全體員工不斷加強業務學習，明確領導干部10項能力要求；開展3期黨支部書記“頭雁工程”和3期黨支部委員“強基工程”培訓班；依托太行干部學院，策劃開展黨員“先鋒工程”全覆蓋輪訓。

發揮戰斗堡壘作用，深化黨建與業務“雙融雙促”。公司黨委一方面組織各基層黨組織策劃開展“黨建 降本增效”項目實踐，通過建立項目組織、協調、考核及激勵機制，確保項目順利推進；梳理“黨建 業務”制度體系，建立“雙融雙促”工作模型，健全公司治理體系，提升管理效能。另一方面持續完善合規管理體系建設，構建“支部管合規”工作模式，參與部門采購、比質比價、合同簽訂等業務流程，提升合規管理能力。