山西焦煤汾西礦業曙光煤礦：“三個緯度” 構建“黨建+成本管控”工作新格局

今年以來，面對高質量發展要求，山西焦煤汾西礦業曙光煤礦立足新起點，積極踐行“精益管理釋潛能”理念，積極作為，細化措施，沿著貼合自身實際的成本費用管控、我為群眾辦實事、項目技術控成本三條“主線”，推動精益化管理工作邁上新臺階。

找準切入“點”

曙光煤礦以安全、生產、質量、經營管理中的“重點、難點、痛點”為切入點，制定精益化成本管控方案，壓控費用細分為10類，形成成本費用管控策略10條。該礦堅決樹立“管業務必須管成本”的成本管控理念，將成本管控壓力、責任層層逐級傳遞，找準節支降耗點，巧打挖潛增效牌，助力降本增效“開花結果”。

鎖定中心“線”

曙光煤礦把黨建活動融入到向管理要效益、向技術要效益、向服務要效益的各項行動中，以“我為群眾辦實事”活動為主線，先后收集梳理五大類共56條實事項目。內容涉及提高作業效率、降本增效等工作方面，全部緊扣職工“急難愁盼”需求，其中打造“5S”標準化庫房、降本增效活動受到了職工廣泛好評，使職工牢固樹立了“處處算細賬、事事控成本”的經營理念，強化了各崗位、各環節崗位責任制的落實，不斷提高了自主管理能力，增強了成本管控意識。

打造特色“

曙光煤業大力推行黨員全員指標分解法，重點圍繞“降低成本、提高質量”等重點工作，以項目制為載體在全礦27個黨支部內開展管理降成本。當前，全年實施項目共計39項，已完成5項，實施中34項。其中曙光煤礦巷道注漿維護優化技術項目，采用注漿加固技術減少了巷道后期維護施工工程量，減少投入134.1萬;構建煤礦成本新標準定額體系項目，以局部成本的降低推動礦井整體成本的優化，實現對物資采購成本、產品銷售成本、可控費用支出等多方面的有效管控，節支降耗468.08萬元。“黨建 降本增效”項目的實施，為礦井生產經營業績奠定堅實基礎。

（李益賢 任朝臣 閆建偉）