大慶石化公司主要領導調整，王一民任公司黨委委員、書記、總經理

8月17日，公司召開干部大會，集團公司以視頻會議形式宣布關于大慶石化公司主要領導調整的決定。集團公司黨組成員、副總經理、安全總監，股份公司總裁段良偉在主會場出席會議并講話。

會上，集團公司人事部副總經理李剛主持會議并宣讀任免文件：王一民同志任大慶石化分公司黨委委員、書記、總經理，大慶石油化工有限公司執行董事、總經理；康志軍同志任廣東石化分公司黨委委員、書記、總經理，免去其大慶石化分公司黨委委員、書記、總經理，大慶石油化工有限公司執行董事、總經理職務。

段良偉說，近年來，大慶石化面對復雜多變的發展環境，認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，精心組織生產經營，持續深化改革創新，加快推動轉型升級，積極推進控油增化，持續提升裝置運行水平。2017年以來，乙烯產量均超過百萬噸，去年首次實現120萬噸達產，創歷史新高。

對下一步工作，段良偉提出四點要求：一是要統一思想行動，抓好集團公司領導干部會議精神的學習貫徹。二是要強化提質增效工作，確保完成全年目標任務。三是要堅持從嚴從實，抓好疫情防控和安全環保工作。四是要提升黨建水平，為高質量發展提供堅強保證。

會后，就如何貫徹落實大會精神，更好推進公司整體工作，公司黨委書記、總經理王一民強調：

一是公司各級領導干部尤其是處級以上領導干部要帶頭發揚大慶精神鐵人精神，做實踐三老四嚴、四個一樣的表率，堅持三個面向、五到現場，結合裝置冬防準備、大煉油項目“8.30”中交，扎扎實實做好安全環保工作，科學落實和執行好新冠肺炎疫情防控各項舉措。

二是加強政治理論學習，堅持學習黨規黨紀，了解和掌握集團公司的相關制度和要求，不斷提高政策理論水平。要按照制度程序辦事，有能力在監督下工作，杜絕推諉扯皮，反對形式主義、官僚主義，以數據為支持，用業績來說話。

三是按照“經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”的“四精”管理理念，以財務核算為評價的中心，深入做好提質增效工作。各部門、各單位要認真回顧年初公司確定的重點工作，對其落實和執行情況進行分析；要認真梳理集團公司對大慶石化的業績考核情況，領導干部、管理人員做到心中有數，深入細致地分析其中存在的差距和不足，找出問題所在，拿出解決辦法。

四是各級領導干部尤其是處級以上領導干部要認真學習集團公司董事長、黨組書記戴厚良同志在領導干部會議上所作的題為《深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，推進公司治理體系和治理能力現代化》的主題報告，結合職責所在，研究工作中的問題，有效推進公司治理結構改革的深化和具體化，為大慶石化高質量發展提供堅強保障。

公司領導班子成員、副總師、總經理助理，機關處室、二級單位負責人參加會議。