無線電集團(tuán)企業(yè)廣電計(jì)量計(jì)量綜合黨支部“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)(廣州無線電集團(tuán)廣電計(jì)量)

2019年以來,廣州無線電集團(tuán)黨委以支部為陣地、黨員為主體,全面開展“黨建 ”攻關(guān)項(xiàng)目,圍繞黨建 技術(shù)研發(fā)、市場拓展、降本增效等8種攻關(guān)類型,組織開展560余個攻關(guān)項(xiàng)目,6000余人次黨員干部聚力攻關(guān),帶動9000余人次職工群眾踴躍參與,推動黨建與經(jīng)營深度融合發(fā)展,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大“紅色動力”。

無線電集團(tuán)企業(yè)廣電計(jì)量計(jì)量綜合黨支部“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)(廣州無線電集團(tuán)廣電計(jì)量)

攻關(guān)團(tuán)隊(duì)合影

面對日趨激烈的市場競爭,提升管理質(zhì)量是提升企業(yè)市場綜合競爭力的重要抓手之一。無線電集團(tuán)旗下廣電計(jì)量計(jì)量綜合黨支部緊緊圍繞“提升計(jì)量運(yùn)營管理質(zhì)量”目標(biāo),堅(jiān)持從“大處”著眼、于“細(xì)處”著手、向“效處”發(fā)力,在“全國統(tǒng)一調(diào)度、技術(shù)能力構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、客戶服務(wù)”等方面深入攻關(guān)課題,深挖內(nèi)潛,精細(xì)管控,積極提升計(jì)量事業(yè)部運(yùn)營管理水平,提高企業(yè)核心競爭力和差異化能力。

強(qiáng)基固本 夯實(shí)黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”

計(jì)量綜合黨支部現(xiàn)有黨員19名(其中預(yù)備黨員4名),設(shè)置5名支部委員,架構(gòu)完善、分工明確、職責(zé)清晰。黨支部始終把加強(qiáng)黨支部班子成員和基層黨員隊(duì)伍建設(shè)作為支部建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,切實(shí)推進(jìn)“三會一課”、組織生活會、主題黨日活動等制度落地,全面提高黨支部班子成員和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

無線電集團(tuán)企業(yè)廣電計(jì)量計(jì)量綜合黨支部“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)(廣州無線電集團(tuán)廣電計(jì)量)

黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會一課”制度

黨支部把黨建工作與崗位工作同謀劃、同部署,以“黨建 ”攻關(guān)項(xiàng)目作為提升計(jì)量運(yùn)營管理質(zhì)量的重要抓手。班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度,并充分聚合黨支部黨員和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)骨干力量,從多角度提升管理效能,激發(fā)內(nèi)生動力,挖掘發(fā)展?jié)摿Α?span id="q8c8qcs" class="candidate-entity-word" data-gid="6550729">項(xiàng)目立項(xiàng)以來,黨支部書記林春江發(fā)揮“頭雁”作用,擔(dān)任攻關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目,協(xié)調(diào)各類資源。張輝、李鑫、程俊浩等多名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,分解攻關(guān)任務(wù),分別在跨區(qū)域合理調(diào)度、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可、綜合性技術(shù)人才培養(yǎng)、服務(wù)時效工作等方面帶頭攻關(guān)。

多管齊下 激活效益提升“內(nèi)動力”

公司通過信息化手段,完善流程梳理把控,把每一個服務(wù)細(xì)節(jié)置入系統(tǒng),搭建全國實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一調(diào)度體系。在強(qiáng)化成本管控上,實(shí)施降本增效,對各實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行成本核算、業(yè)績考核后,各實(shí)驗(yàn)室從各自成本、效益的角度出發(fā),考量跨區(qū)域技術(shù)人員支援、標(biāo)準(zhǔn)器調(diào)度對各自實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)值增長利弊問題。因此,在人員、標(biāo)準(zhǔn)器的跨區(qū)域協(xié)調(diào)等方面存在一定困難。

攻關(guān)組根據(jù)實(shí)際情況,多次研討,明確了人員支援成本和產(chǎn)值的核算標(biāo)準(zhǔn),制定了《調(diào)度支援管理辦法》《計(jì)量調(diào)度工作規(guī)范》,統(tǒng)一思想認(rèn)識,在提高必要的實(shí)驗(yàn)室跨區(qū)提供支援積極性的同時,降低了非必要的跨區(qū)實(shí)驗(yàn)室支援,合理配置資源,提高技術(shù)人員工作效率,把全國范圍內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室資源統(tǒng)籌起來,根據(jù)具體需求進(jìn)行調(diào)度,讓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和人員的使用效率達(dá)到最大化,優(yōu)化更高效的全國統(tǒng)一調(diào)度體系。

無線電集團(tuán)企業(yè)廣電計(jì)量計(jì)量綜合黨支部“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)(廣州無線電集團(tuán)廣電計(jì)量)

攻關(guān)組積極籌備參與CNAS現(xiàn)場評審工作

在實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可攻關(guān)項(xiàng)目中,攻關(guān)組組長張輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的精英骨干,加班加點(diǎn),反復(fù)研讀指引文件,研究認(rèn)可政策。公關(guān)團(tuán)隊(duì)最終新建多種幾何量校準(zhǔn)能力、化學(xué)測量儀器校準(zhǔn)能力、建筑交通領(lǐng)域能力、軌道交通領(lǐng)域能力和太陽模擬器的校準(zhǔn)能力,全年共完成認(rèn)可項(xiàng)目234項(xiàng),較上一年增長129.4%,大大提升了公司的技術(shù)競爭力。

構(gòu)建新能力 助力企業(yè)競爭力提升

公司堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)市場,持續(xù)提升綜合技術(shù)服務(wù)能力,攻關(guān)組立項(xiàng)后,制定了綜合性人才培養(yǎng)計(jì)劃,從各科室負(fù)責(zé)人抓起,帶動技術(shù)人員學(xué)習(xí)考證,充分發(fā)揮技術(shù)能力優(yōu)勢,提高運(yùn)營管理質(zhì)量。起初,部分技術(shù)人員對跨科室項(xiàng)目考證的重要性認(rèn)識不足,存在畏難情緒,項(xiàng)目一度處于停滯狀態(tài),攻關(guān)組組長李鑫發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭完成跨科室項(xiàng)目的考證,同時與實(shí)驗(yàn)室人員逐一談心談話,鼓勵大家克服困難、迎難而上、完成跨科室項(xiàng)目考證,補(bǔ)足技術(shù)短板,成為綜合型技術(shù)人才。

無線電集團(tuán)企業(yè)廣電計(jì)量計(jì)量綜合黨支部“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)(廣州無線電集團(tuán)廣電計(jì)量)

黨支部宣傳欄

通過制定跨區(qū)域人員和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備調(diào)度相關(guān)管理辦法,規(guī)范各實(shí)驗(yàn)室的調(diào)度工作,統(tǒng)籌安排推動完成CNAS認(rèn)可工作,推進(jìn)綜合性人才培養(yǎng),提升服務(wù)時效等,計(jì)量綜合黨支部多措并舉、深挖內(nèi)潛,推動產(chǎn)值完成較去年增長17.38%,服務(wù)超期率下降43.6%,為完成全年責(zé)任指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

供稿來源:無線電集團(tuán)

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