十一化建第六工程公司堅持黨建引領 激發企業黨建活力（十一化建最新領導排名）

十一化建第六工程公司

堅持黨建引領 激發企業黨建活力

本報訊 全媒體記者王予杰報道 近年來, 中國化學工程第十一建設有限公司(以下簡稱十一化建)第六工程公司以高質量黨建引領企業高質量融合發展，激發分公司“央企品牌 項目建設”優勢，形成黨建工作新格局。

2021年12月，十一化建第六工程公司成立。按照四同步四對接的要求，2022年1月成立分公司黨支部。黨支部自成立之日起，堅持以黨的領導為核心，以高質量黨建引領企業高質量融合發展為中心任務，激發分公司“央企品牌 項目建設”優勢，形成黨建工作新格局。

強“根”筑“基”謀新篇

一強化“三基”建設，第一時間成立分公司黨支部，完善議事決策機制，規范執行黨組織會議前置程序。二明確分公司五年內戰略發展規劃，確定一年打基礎、二年見成效、三年上臺階”的生產經營管理目標。三強化黨建工作融合提升，明確分公司“一年打基礎、二年上臺階、三年創品牌”的黨建融合提升目標。

政治引領做到“三個明確”

一是明確學習責任。把中心組學習作為理論學習的重要形式，落實“第一議題”制度，明確黨組織書記是第一責任人。二是明確學習內容。年初制定《年度理論學習中心組學習計劃》，引導黨員領導干部站穩政治立場，找準政治方向。三是明確學習制度。按照《黨建精細化管理手冊》，切實做到有計劃、有記錄、有發言、有筆記、有總結、有成效，推動中心組學習走深走實。

凝心聚力黨建融合發展

一是堅持找準黨建工作與生產經營深度融合著力點，以“轉變觀念，凝心聚力，實現大跨越”大討論活動，創新黨建工作與企業文化的“融合點”，將思想政治工作與企業文化建設有機統一，強化文化認同和情感認同。二是以“基層黨組織建設精細年”主題活動，創新黨建工作與生產經營的“契合點”，探索新的業務模式和發展方向，完善市場開拓機制、項目管理機制、人才發展機制、精細化管理機制。三是以黨建 為抓手，創新黨建工作與施工生產的“匯合點”， 積極推進特色黨建品牌創建，以黨員責任區、黨員突擊隊、黨員先鋒崗等活動，提升員工對企業的忠誠度和歸屬感，實現與企業同創共贏的良好局面。

一年的時間，六公司從零起步，從年初的3人，到現在的近50人；項目部從無到有，先后成立江西九江天賜、天祺項目，俄羅斯波羅的海化工綜合體（GCC）項目，池州天賜項目、中糧生物乙醇項目、甘肅球罐等項目，順利完成全年各項經濟技術指標，不僅達到了保生存穩發展的預期目標，也成功的為十一化建開拓國內外新市場。

初心如磐，使命不變。2023年,六公司將再創佳績，再立新功，以優異的業績慶祝集團公司70華誕。