國(guó)網(wǎng)甘南供電公司：黨建引領(lǐng) 吹響對(duì)標(biāo)提升集結(jié)號(hào)（供電公司黨建引領(lǐng)促提質(zhì)增效）

2022年伊始，國(guó)網(wǎng)甘南供電公司黨委圍繞中心工作，把開展黨建項(xiàng)目化管理作為深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)計(jì)劃的有力抓手，切實(shí)推動(dòng)基層黨支部在實(shí)干巧干中提升組織力、增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，擂響全員奮進(jìn)鼓，吹響對(duì)標(biāo)提升集結(jié)號(hào)。

謀定而動(dòng) 高處著眼統(tǒng)一思想

2021年，在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)網(wǎng)甘南供電公司上下一心、全員發(fā)力，通過“春天行動(dòng)”“夏季攻勢(shì)”“決戰(zhàn)金秋”等指標(biāo)提升攻堅(jiān)活動(dòng)，部分指標(biāo)取得了歷史性突破。

如何延續(xù)勢(shì)頭，百尺竿頭更進(jìn)一步?

國(guó)網(wǎng)甘南供電公司黨委分赴各縣市公司進(jìn)行周密調(diào)研，謀定而后動(dòng)。3月15日，該公司2022年對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)電視電話會(huì)召開。

會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提振信心，進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，對(duì)《國(guó)網(wǎng)甘南供電公司2022年同業(yè)對(duì)標(biāo)、縣所對(duì)標(biāo)提升實(shí)施方案》進(jìn)行再宣貫、再明確、再要求，強(qiáng)調(diào)公司上下必須堅(jiān)定“借‘長(zhǎng)效幫扶’匯聚力量、靠‘實(shí)干巧干’縮短差距”的發(fā)展信念，通過指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)管理邁上新臺(tái)階。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)自覺主動(dòng)。

會(huì)后，各部門、各縣市公司、各基層單位迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，在充分學(xué)習(xí)吃透方案的基礎(chǔ)上，深挖各專業(yè)存在的短板、弱項(xiàng)，將指標(biāo)責(zé)任體系進(jìn)行細(xì)化、分解，明確提升方向和路徑。

一時(shí)間，對(duì)標(biāo)提升的火熱氣氛在國(guó)網(wǎng)甘南供電公司迅速蔓延開來，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，干勁更加統(tǒng)一。

“我們所里的線損指標(biāo)去年是有提升的，關(guān)鍵在于我們找對(duì)了方法，現(xiàn)在大家都動(dòng)起來了，我們也決不能落后，一定要持續(xù)發(fā)力，再創(chuàng)佳績(jī)!”夏河縣城供電所所長(zhǎng)在宣貫會(huì)議精神的專題會(huì)上，給所里員工加油鼓勁。

找準(zhǔn)癥結(jié) 實(shí)處著力靶向治理

供電所是服務(wù)群眾最前沿的基本單元，所強(qiáng)縣就強(qiáng)，縣強(qiáng)州就強(qiáng)。

2022年，國(guó)網(wǎng)甘南供電公司黨委緊密圍繞省公司新型對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，全面開展州、縣、所三級(jí)一體化對(duì)標(biāo)工作。將縣所對(duì)標(biāo)作為公司指標(biāo)提升突破口，通過不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，將重點(diǎn)著眼于“自己與自己比”，勇于突破，實(shí)現(xiàn)“小步快跑”、推動(dòng)公司整體指標(biāo)提升。

要實(shí)現(xiàn)突破和提升，首要是找到問題的癥結(jié)，在實(shí)處著力，堅(jiān)持自我加壓，以刀刃向內(nèi)的勇氣和魄力，做到問題不解決絕不放過。

“我們細(xì)化了專業(yè)指標(biāo)分類，分層級(jí)定向提升根據(jù)現(xiàn)行指標(biāo)體系，將指標(biāo)細(xì)化分解為‘必保、優(yōu)勢(shì)、提升、短板’四類。”國(guó)網(wǎng)甘南供電公司發(fā)展策劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。“必保指標(biāo)”既不允許失分掉段。“優(yōu)勢(shì)指標(biāo)”是指要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司整體排名前移。提升指標(biāo)要通過加強(qiáng)過程管控，優(yōu)先安排資金、力量投入，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)晉段升位。“短板指標(biāo)”需要注重自我提升，奮勇爭(zhēng)先、實(shí)現(xiàn)新突破。

不僅如此，該公司堅(jiān)持月度診斷分析機(jī)制，梳理對(duì)標(biāo)存在問題，建立對(duì)標(biāo)問題庫，形成“發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、提出對(duì)策、改進(jìn)提升、問題銷號(hào)、滾動(dòng)更新”的閉環(huán)工作機(jī)制。對(duì)于需要資金、項(xiàng)目解決的指標(biāo)問題，通過加大資金、力量投入，明確各部門在項(xiàng)目立項(xiàng)、物資供應(yīng)、工程建設(shè)等各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工作職責(zé)，緊密跟蹤工作進(jìn)展，督促限期整改，推動(dòng)指標(biāo)短期內(nèi)提升。

縱深推進(jìn) 細(xì)處著手凝聚合力

“這個(gè)方法好啊，我們也要學(xué)習(xí)借鑒。”“李所，你的這個(gè)想法給我很大啟發(fā)。”在對(duì)標(biāo)交流微信群里，大家經(jīng)常在工余時(shí)間，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展頭腦風(fēng)暴。

為深化縣與縣、所與所之間結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，加強(qiáng)交流溝通，國(guó)網(wǎng)甘南供電公司根據(jù)月度對(duì)標(biāo)結(jié)果，遴選出一批處于全省前列的標(biāo)桿指標(biāo)，深入總結(jié)對(duì)標(biāo)工作過程中取得的管理成效和專業(yè)成效，在該公司內(nèi)部搭建了對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，以指標(biāo)提升為抓手，促進(jìn)專業(yè)管理與對(duì)標(biāo)管理“雙推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與管理效率“雙提升”。

整改效果如何，提升的成效實(shí)不實(shí)?監(jiān)督檢查是加強(qiáng)指標(biāo)提升整改的必要手段。

據(jù)了解，一季度，各專業(yè)部門充分利用日常赴基層開展工作的機(jī)會(huì)和時(shí)間，發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)作用，同步對(duì)縣所專業(yè)指標(biāo)存在問題進(jìn)行征集、分析，在月度指標(biāo)分析會(huì)上通報(bào)整改情況。

這樣既減少了大規(guī)模多頻次的督導(dǎo)檢查，又減輕了基層單位迎檢的負(fù)擔(dān)，事半功倍。

同時(shí)，建立縣與縣、所與所間的內(nèi)部結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并充分借助幫扶單位資源與力量，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提出適合甘南特點(diǎn)的管理模式，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)指標(biāo)提升，及時(shí)總結(jié)凝練典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)指標(biāo)提升。

為激發(fā)承標(biāo)人員工作活力，該公司持續(xù)優(yōu)化完善指標(biāo)考核與薪酬激勵(lì)約束分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮對(duì)標(biāo)考核的激勵(lì)作用。

下階段，國(guó)網(wǎng)甘南供電公司全體干部員工將以“勇往直前”的拼勁，“破釜沉舟”的闖勁，“滴水穿石”的韌勁，以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不斷夯實(shí)各專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高精益化管理水平。(于蕾 藺鵬忠)