平桂區(qū)：探索推行搬遷社區(qū)黨建“433”模式（易地搬遷社區(qū)黨建亮點）

近年來，賀州市平桂區(qū)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)搬遷社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)探索以“四個抓強、三治融合、三項服務(wù)”為主要內(nèi)容的搬遷社區(qū)“433”模式，推動形成“共建共融共治共享”新格局，實現(xiàn)搬遷群眾“快融入、穩(wěn)得住、有就業(yè)、能致富”目標(biāo)。

據(jù)平桂區(qū)西灣街道文華社區(qū)黨委書記、居委主任楊美華介紹，該社區(qū)有12個民族，搬遷群眾來自9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)116個行政村(社區(qū))4075戶21662人，是廣西第二大易地扶貧搬遷群眾集中安置點，先后獲得“全國科普示范社區(qū)”“自治區(qū)脫貧攻堅先進集體”等多項榮譽稱號。

四個抓強，筑牢“堡壘墻”。平桂區(qū)抓強組織，及時成立文華社區(qū)黨委，將每個黨員納入社區(qū)黨委管理，推行“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”網(wǎng)格化黨建模式，將33棟樓房劃分為9個單元網(wǎng)格，構(gòu)建起“黨建 治理”模式。抓強陣地，高標(biāo)準(zhǔn)打造黨群服務(wù)中心，建設(shè)綜合服務(wù)窗口，配套建成27個功能室，修建同心文化廣場和主題教育館，打造“黨群、政務(wù)、文體”一體的服務(wù)平臺。抓強隊伍，選優(yōu)配強黨組織書記和社區(qū)“兩委”班子，并全面完成社區(qū)工作者專職化管理改革，實行“三崗十八級”薪酬體系。抓強服務(wù)，創(chuàng)新推行“全科社工”服務(wù)模式，推動16個社區(qū)工作者由“專崗專能”向“全科全能”轉(zhuǎn)變，同時，成立由樓棟長、熱心黨員群眾組成的1支社區(qū)志愿服務(wù)隊和9個網(wǎng)格應(yīng)急隊伍。

三治融合，織密“治理網(wǎng)”。平桂區(qū)在文華社區(qū)實行融入式治理，構(gòu)建“區(qū)域同建”治理共同體，整合轄區(qū)7所學(xué)校、3個物業(yè)以及59個區(qū)直機關(guān)單位黨組織，形成大事聯(lián)議、要事聯(lián)決、急事聯(lián)商、難事聯(lián)解“四事聯(lián)辦”工作合力。實行嵌入式治理，創(chuàng)新“雙揭榜”工作機制，機關(guān)黨組織和黨員結(jié)合“雙報到雙服務(wù)”，主動參與排查小隱患、調(diào)處小糾紛等社區(qū)治理工作，已為居民代辦事項達412余件。實行自治式管理，推行“逢十議事”機制，每月10日、20日、30日組織居民共商共解社區(qū)大小事，有效解決矛盾糾紛200多件，辦實事、好事230余件。

三項服務(wù)，實現(xiàn)“安居夢”。平桂區(qū)在文華社區(qū)聚焦便民服務(wù)，打造“十分鐘服務(wù)圈”，成立紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會，提供社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生保潔、公共秩序維護、公共設(shè)施維修等專業(yè)化服務(wù)。聚焦志愿服務(wù)，整合社會組織等力量融入社區(qū)治理，開展清廉大講堂、話家風(fēng)說家訓(xùn)、民族團結(jié)家庭評選、社區(qū)文化節(jié)等各類活動100余場，受眾達1.5萬人次。聚焦就業(yè)服務(wù)，社區(qū)黨委主動對接周邊黃金珠寶產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、智慧服飾產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，開展安置點社區(qū)“專車”接送400車次、有效送工8000余人次，實現(xiàn)搬遷群眾“家門口”就業(yè)。(陶勝平)