干部學習會丨莫讓“臺賬”成“爛賬”

□夏錚

“臺賬”是機關企事業單位為了加強管理、更加詳細地了解工作而設置的輔助明細記錄表。近年來，臺賬在很多工作中都占據一席之地，如普查調查臺賬、綜治維穩臺賬、問題整改臺賬等。但臺賬絕不是工作的全部，建立臺賬只是為了更好地管理、反映和輔助工作，要堅決防止“臺賬”成為“爛賬”，淪為紙面上的形式主義。

真抓實干，根除“包裝式”留痕。臺賬留痕是為了更好地記錄和反映實際工作情況，若是為造臺賬而造臺賬，臺賬內容全是在辦公室空想編造出來的，那這樣的臺賬就像“空心湯圓”般華而不實，沒有任何現實意義。黨員干部要做好臺賬，首先要踏踏實實把工作干好、干出成效，不能本末倒置、主次不分，在工作上應付了事，在臺賬上來完善補救、美化造假，一味追求“材料政績”，更不能把所有時間和精力放在整理臺賬、編造臺賬，對實際工作不管不顧、不聞不問。要力戒形式主義，不搞“花架子”、不唱“空調子”，大力發揚釘釘子精神，一步一個腳印把工作向前推進、把問題跟進解決，以真抓實干擊破形式主義泡沫。

精準歸檔，根治“無厘頭”做賬。在工作中細分門類有助于明晰工作思路、提升工作質效，但如果只在臺賬上“精細”，不在工作上“精益”，就容易陷入“內卷”漩渦，本來一頁紙就能完成的記錄，卻造出一本臺賬來證明“做過”，本來只是一個項目，卻進一步細分、人為復雜化，擺出幾十本臺賬來“壯聲勢”，面上工作看似完成得“天衣無縫”，實際情況卻“南轅北轍”，不僅造成資源浪費，也使工作在執行過程中走了調、變了味。各級黨員干部要注重在工作中體現真成績，突出創造性、精細化管理，而不是簡單地讓臺賬“盒子”越來越多。要在實際工作基礎上建立分類科學、重點突出、責任明晰的工作臺賬，用精準的臺賬來反映工作、總結工作、管理工作，讓臺賬真正成為厘清思路、細化責任、推進工作“助推器”。

優化指標，根治“虛浮式”考核。古人云：“上有所好，下必甚焉。”考核的“指揮棒”指往哪里，被考核單位就會向哪個方向著力?，F實中，有些上級部門在考核時過分依賴看臺賬，在無形中“鼓勵”了被考核單位花大力氣做出一份份精美的臺賬，用注水的數字來“粉飾太平”，真正的落實效果變得無關緊要。這種重“痕”輕“績”不僅使一些地區陷入事務主義、文牘主義的怪圈，而且會導致想干工作、出成績的黨員干部誤入歧途、走錯方向。考核部門要不斷優化考核方式，拓寬考核參考維度，跳出本本臺賬，深入實際工作，不能僅是“聽其言而信其行”，更要“聽其言而觀其行”，提高考核的科學性和針對性。要將臺賬與深入基層相結合，通過多種方式了解基層實際工作成效，聽取群眾的心聲，把群眾滿意作為第一標準，考察工作是否落到了實處，黨員干部是否做了實事，切實做出一本填報“無聲”、落地“有聲”的厚實臺賬。

（作者單位：山東省濰坊市坊子區委組織部）

策劃：蘭傳斌

統籌：吳永功

記者：李振興

（大眾日報 山東黨建云平臺 出品）