強化新任職干部任后管理（新任職領導干部）

本報青島訊 (通訊員 隋超)“從部門到鎮工作，我對基層工作多少有點不適應。但通過新任職干部培訓，我既學到了理論知識，又提高了業務能力，更重要的是堅定了我干好基層工作的信心。”日前，在年輕干部能力素質優化提升培訓班上，青島市即墨區段泊嵐鎮黨委組織委員衣盼磐如是說。今年以來，針對容易出現的任后本領恐慌、自滿懈怠等問題，青島市即墨區從任前教育、培養幫帶、常態化考評等方面，加強新任職干部任后管理，確保干部選得出、用得好。

為幫助新任職干部迅速進入狀態、轉變角色，建立健全談好任前一次話、實施任前一次告知、舉辦履職第一課、進一次黨校輪訓的任前教育模式。任前談話堅持逢提、逢調“兩個必談”，個人短板、風險提醒、努力方向“三個談到”；任前告知以發放告知書的形式，明確政治紀律、廉政建設、崗位權責等重點內容，個人簽訂承諾書，增強任職責任感；履職第一課重點強化拒腐防變、化解風險兩個方面履職基礎，邀請專家專題講授；黨校輪訓注重理論與實踐結合，邀請熟悉基層黨建、社會治理等工作的“土專家”擔任講師，傳授解決一線復雜問題的方法。

完善管理機制，加強關愛培養。安排資深干部與新任職干部進行“AB崗”式結對，既補臺又幫帶，幫助度過任職適應期；制定重點項目攻堅課題庫，由新任職干部申報認領，以實戰促進個人能力提升；單位黨組織明確不同情形，開展經常性談心，對在吃勁崗位的干部多關心、多鼓勵；完善擔當作為和保護措施，對受到失實信訪舉報的及時澄清正名，讓干部放下包袱、輕裝上陣。

優化考評體系，激發干事創業活力。實施試用期滿考核，對表現欠佳的予以反饋提醒，受到黨紀政務處分的按有關規定處理；探索任后回訪制度，實施半年期回訪，回訪組撰寫回訪報告，向黨委(黨組)匯報后形成正式反饋意見；實施評比評議制度，開展人崗相適度評估，年底組織述職評議，按綜合了解情況進行重點培養、幫助提升或組織調整；探索履職信息動態采集制度，將政治考察、平時考核、評比評議、日常監督等納入動態采集范疇，對發現問題的按情形及時“叫醒”“叫停”。

轉自：《中國組織人事報》