鄒城供電“點對點”精準包保幫扶，促進供電所管理精益化（供電所幫扶方案）

齊魯晚報·齊魯壹點記者 郭紀軒 通訊員 朱 璐

“解決網上國網次月留存率不達標的問題，可以先從上月居民、非居民、光伏新增客戶工單梳理入手，同時重點關注好上月新推廣使用客戶，臺區經理及時引導客戶進行登陸，這個指標就能達到目標值要求。”11月15日，在鄒城市工業園供電所，供電所“三級聯創”包保領導田崇峰帶領包保人員與供電所負責人研討上周弱勢指標。

“不僅要出思路、還要想辦法，真正幫助供電所分析原因、找準問題癥結與提升措施，理清工作思路、促進問題整改指標提升，才是包保工作的關鍵”，面對供電所“三級聯創”包保工作，國網鄒城市供電公司總經理李繼強道出精準包保幫扶的真諦。

主要領導研究指標提升措施、幫助協調指標提升途徑、業績指標管控專工現場巡回開展業務幫扶指導、現場講授、幫助解惑釋疑，流動式辦公讓供電所“三級聯創”更具實效性。

“想干、會干、理清思路干、鋪下身子干、充滿信心干。”不僅在工業園供電所，自開展供電所“三級聯創”領導包保幫扶工作以來，國網鄒城市供電公司在落實“領導包保、專業指導、黨員幫扶、群眾監督”的基礎上，圍繞全員參與、全員履責、著力營造全民關注指標的濃厚氛圍這一根本，該公司將中層干部納入包保體系，讓30名中層干部身上有擔子、有壓力、有責任，通過指標聯責，讓每個人了解指標、研究指標、分析指標、管控指標，為指標提升出主意、想辦法成為常態。

變督導為指導，讓包保責任人成為指標管控主體、提升主體，敦促包保聯系人全身心投入，是國網鄒城市供電公司實施供電所“三級聯創”包保工作以來的根本轉變。該公司堅持指標管控精益化，每天對移動終端作業利用率等指標進行及時通報，督導未完成部門重點關注；每周一下發供電所上周指標落實情況，對失分項進行重點標注；每半個月對部分重點指標進行階段性通報與指導管控；每月召開一次指標分析會，對上月指標管控情況進行及時分析研究，制定有針對性改進提升措施。不僅僅如此，他們還專門建立“三級聯創”指標管控工作群，在微信群中及時進行指標提升措施分享，及時拋出問題命題，尋求管控提升措施和解決問題的思路方法。

通過及時提醒、及時督導、過程管控、細節管控，讓每個包保人真正做到對指標心中有數，讓每一個指標盡在掌握。現如今，在國網鄒城市供電公司，每位包保領導、包保干部把包保供電所的指標提升作為第一要務，每周上班后第一件事就是及時分析上周指標完成情況、及時跟進管控、及時督導落實。

“抓住黨員關鍵少數，發揮好黨支部在供電所‘三級聯創’中的主導作用、讓黨員在‘三級聯創’中當先鋒、作表率，激發黨員示范、引領、帶動作用，激活黨員進取力量、讓旗幟領航凝聚發展力量”，在精準定位黨建工作工作思路、發揮好黨建在供電所“三級聯創”工作中的作用，該公司黨委書記馮磊一語中的。

在供電所“三級聯創”工作中，國網鄒城市供電公司堅持旗幟領航把方向，牢固樹立思想導向、問題導向，讓思想引領行動，讓問題引領方向，做好員工深入細致地思想政治工作，進一步鼓舞士氣、激發爭先晉位干事熱情，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在供電所“三級聯創”中高高飄揚、在黨徽在供電所“三級聯創”中閃閃發光。

該公司倡導機關黨務工作者、專業部門黨員、供電所標桿黨員“三級包保”責任體系落實。通過構建工作體系、明確職責分工、落實管控措施、界定目標要求，敦促黨員發揮好作用、彰顯責任力量。與此同時，突出“就近幫扶、結對共建”工作總思路，構建供電所黨支部結對共建“最強作戰單元”，讓每個供電所黨支部學有目標、趕有方向、互助提升。

齊心協力抓指標提升、齊頭并進抓改進提升、齊抓共管推進公司高質量發展。國網鄒城市供電公司將緊緊依托供電所“三級聯創”，精準落實包保措施、高效推進包保質量、精益管控弱勢指標，力求將工作做實、將工作做細、將問題聚焦，聚力推進供電所精益管理邁上新水平。

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