探索網格動態管理機制 激發黨群服務活動中心動能 西固區以黨建為“主軸”提升城市基層治理品質

4月15日，記者從西固區獲悉，該區充分發揮區委基層黨建引領基層治理領導協調機制和專項工作組作用，建立健全黨員縣級領導干部包聯街道社區、黨(工)委班子成員聯系后進黨支部、基層黨組織書記“擂臺比武”三項機制，建強黨建“主軸”，高標準推動黨的領導貫穿基層治理主線，先后協調解決了“一難兩亂”、路面破損、飛線充電等難題，群眾滿意度達92%以上。

西固區建強用好“田字型”基層治理體系，科學劃定城市社區網格310個，全覆蓋組建網格黨組織，采取“2 2 N”模式配齊配強網格力量4300余人，推動213名社區黨組織成員或社區黨員骨干擔任網格黨組織負責人。探索實施“紅黃綠”網格動態管理機制，建立了以網格內每1000人口、每半年12345政務服務便民熱線案件承辦量、信訪件數為評定標準的網格分級管理模式，聚合網格治理團隊等力量，通過“群眾點單、平臺派單、網格辦單、群眾評單”的“四單聯動”網格運行模式，匯總解決群眾期盼350余件。

該區始終把“金城紅色物業”建設融入城市基層治理，物業行業“大黨委”通過“雙向進入、交叉任職”方式，推動30家物業服務企業負責人擔任社區“大黨委”兼職委員，推行物業企業管理人員“雙進入”模式(黨組織黨員進入網格黨組織，業務骨干進入網格治理團隊)，有序引導物業企業人員力量“入網進戶”。針對“三不管”、老舊小區等，探索建立物業“托管代管”治理模式，成功打造莊西社區、福利東路社區2個優秀“紅色陣地”品牌，建立寶石花物業公司與福利路街道“黨建聯盟”，進一步打通物業服務企業與社區管理壁壘。

為拓展為民服務深度，西固區用好用活社區黨群服務中心、流動黨員服務驛站和區域性黨群服務活動中心三類陣地，集聚轄區資源打造“15分鐘便民生活圈”，推動構建“1個中心(驛站) N類服務功能”的“1 N”黨群服務矩陣，總結推廣“七步議事法”“金大姐說事室”等特色自治載體經驗做法，因地制宜設置居民議事會、樓棟互助群等自治平臺，組織引導群眾開展靈活多樣的自治活動580余場次。同時，深入實施先鋒引領工程，結合“愛心甘肅”“訪民問暖”行動和“一親三心”活動，先后為特殊群體幫辦實事5147件、解決困難4915個，收集意見建議1207條，協調解決問題913件。

蘭州日報社全媒體記者 董永前