肥礦白莊煤礦機修中心：創(chuàng)新是過硬黨支部的“第一引擎”（肥礦集團白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子）

通訊員 張宏新

山東能源肥礦集團白莊煤礦機修中心黨支部聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，深挖內(nèi)潛在“增”字上下功夫，創(chuàng)新創(chuàng)效在“降”字上做文章，激活了“紅色引擎”，一增一降年創(chuàng)效4000多萬元，成為山東省屬企業(yè)首批過硬黨支部示范點。

創(chuàng)新是時代最顯著的特征，過硬黨支部建設(shè)離不開創(chuàng)新。白莊煤礦機修中心黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，高舉“增降”創(chuàng)效大旗，增效益，降成本，實現(xiàn)了“大型設(shè)備零投入、安全生產(chǎn)零事故、落實工作零借口”的業(yè)績。白莊礦機修中心黨支部書記、廠長謝海雷：機修廠天天跟各種廢料、各種機械故障打交道，可以說是企業(yè)節(jié)支降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們支部就是以黨建項目化管理攻克一道道難題，鼓勵黨員擔(dān)當(dāng)作為，打造黨員創(chuàng)效品牌，以項目的轉(zhuǎn)化創(chuàng)效率檢驗黨支部工作成效。

黨員就是一面旗幟。作為創(chuàng)新創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，為增加經(jīng)濟效益，黨支部開展了“增本領(lǐng)、增范圍、增項目”三增活動。多形式開展技術(shù)比武、崗位練兵競賽，黨員自覺與員工結(jié)對，使車間崗位成為學(xué)知識、練絕活的陣地，提高了技術(shù)人員維修技能；通過聯(lián)系廠家來礦培訓(xùn)、派人外出“偷”師學(xué)藝，成功引進熱噴涂等工藝，減少外委投入200萬元，大幅提升機械設(shè)備中軸類零件維修質(zhì)量。成立了黨員創(chuàng)新工作室，黨員帶頭出主意、想辦法，攻克技術(shù)難題，研發(fā)了皮帶截割機等創(chuàng)新項目20余項，年度創(chuàng)新創(chuàng)效600多萬元。維修能力不斷增強，電機維修能力由原來的125kw提高到500kw，機組維修能力由150kw提高到1130kw。由原來的簡易維修，擴展到現(xiàn)在對大型綜掘機、綜采機組、皮帶機的自主維修。“現(xiàn)在我一個人操作，幾分鐘就修好一根鋼帶，一個月輕輕松松能修復(fù)1300多條，咱自己的土設(shè)備一點都不比買的差。”負責(zé)操作的托輥維修組組長李月春語氣中透著自豪。

黨支部針對改革重組、人員分流，資金短缺的實際，實施降外委、降成本、降勞動強度“三降”舉措，加大了修舊利廢、自制加工力度，廣泛開展了獻言獻策、小改小革活動，確保金點子真正變成真金子。黨員李儲青、許金華帶領(lǐng)員工，利用廢舊材料自制了立柱裝柱機、拆柱機等；黨員孔德鑫、梁衍國自制了道釘制作專用模具等。研制了W鋼帶整形機，其中采用的電機、減速機、齒輪等均為廢舊淘汰設(shè)備或配件，僅投入使用一個月，就成功修復(fù)W鋼帶1300條，既有利于定置化管理，又減少了支護材料費用支出。積極研究自動上料機器人，降低了人工上下料過程中的體力消耗，減輕了勞動強度。成績都是奮斗出來的。機修中心黨支部不斷加強思想引領(lǐng)，擴大創(chuàng)效范圍，激發(fā)工作激情，每月減少外委費用30多萬元，節(jié)約新材料投入15萬元，實現(xiàn)年度降本增效4000多萬元。