高臺縣羅城水管所：“黨建+”激活項目建設新效能（基層水管所工作總結）

高臺縣羅城水管所牢固樹立“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發展”理念，持續推行“黨建 項目”，探索實施“三線”黨建新模式，把黨建引領的政治優勢轉化為推動項目建設落地見效的強大動能，為灌區水務事業高質量發展注入“源頭活水”。

建強“紅色堡壘”，把資源匯聚在項目一線。堅持把黨建與中心工作深度融合，變“兩張皮”為“一盤棋”，充分發揮黨組織統籌協調作用，整合項目涉及村社和項目單位資源，組建綜合協調、用地審批、要素保障等職能機構，成立黨員“突擊隊”，統籌做好項目前置手續辦理、設計審查、技術交底、三通一平等工作，激勵黨員在中心工作任務中擔當主力、在項目建設任務中勇挑重擔，做到“關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、困難面前有黨員”。

配優“紅色雁陣”，把黨員集結在項目一線。發揮支部“頭雁”領航作用，施行“1 N X”黨建引領項目建設責任推進機制，抽調選派優秀黨員干部和技術骨干組建項目專班，深入項目建設一線開展“黨員亮身份、服務亮承諾、工作亮標準，爭當服務效能先鋒”活動，讓黨員主動適應新常態，爭當“店小二”，以“快馬加鞭”的精神狀態，俯下身子為項目發展添動力。

凝聚“紅色力量”，把成效顯現在項目一線。黨員干部深入項目一線，圍繞“保質量、保進度、保安全、保民生”目標，落實工程建設“四式一制”管理機制，實行“清單式管理、責任式推進、跟蹤式服務”，調度在一線進行、情況在一線了解、問題在一線解決，用好黨建“加法”，做好問題“減法”，合力推動項目建設提質增效，畫好“黨建 中心工作”同心圓。

下一步，水管所將深入實踐探索“黨建 ”模式，引領黨員干部聚焦主責主業，從小處著眼，在實處發力，不斷推動黨建與業務工作目標銜接、過程融合、落實同步，切實提升黨建工作質效。（徐盼）