國企黨建“四個化”難題怎么破？指導叢書來了！（國企黨建的四化問題）

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。黨的十八大后，國有企業按照全面從嚴治黨的要求加強黨的建設，但與中央的要求相比還存在著弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。例如，對黨建工作價值創造屬性認識不到位，抓黨建工作動力不足；黨建工作游離于中心工作之外，存在“兩張皮”；黨建工作機制不健全，零打碎敲，缺少系統完備的運行體系。

針對這些黨建“四個化”難題，國企要怎么破？國家開發投資公司黨組借鑒現代企業先進的管理理念和方法，探索并建立一套行之有效的、科學的，又有一定理論高度和借鑒意義的新型黨建工作管理模式——卓越黨建管理模式，將黨組織先進的理論指導和價值追求、健全的組織體系和工作機制、嚴明的組織紀律和優良作風等獨特優勢轉化為企業的核心競爭力。下面，跟著小新一起來揭秘國投卓越黨建管理的“六大法寶”吧！

六大法寶

卓越黨建管理模式主要包含“黨建管理體系”“黨建管理原理”“黨建管理方法”“黨建項目化管理”“黨建考核辦法”“互聯網 基層黨建”六部分具體內容，

運用“金字塔原理”、“PDCA循環管理”、“KPI關鍵績效指標考核”、“互聯網 ”和“項目化管理”等先進理念和科學方法，從國有企業黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題入手，基本解決了國有企業黨建工作普遍存在的不系統、管理粗放、方法陳舊落后、考核不科學或不可量化等問題，推進了基層黨組織的建設，促進了全面從嚴治黨責任的落實，使黨建工作做到了“有組織、有活動、有作用、有影響”。

先進理念

KPI

關鍵績效指標考核

“卓越黨建”重點對黨委、黨支部和黨委書記、黨支部書記四個主體，運用關鍵績效指標（KPI 法）進行考核。將黨建工作具體量化為一項項具體的指標內容，每一項內容均設置了分值、評分標準和詳細的操作說明。

運用“互聯網 ”思維創新黨建工作，建立起集組織管理、黨員發展、黨費管理、積分管理、監督，考核等內容于一體的“互聯網 黨建”信息化平臺，形成了“資源共享、優勢互補、相互融合、協調發展”的黨建工作新格局。

“互聯網 ”

項目化

管理

黨建項目化管理從直觀理解來說，是指將黨建工作按照項目模式運作，把黨的建設落實到一件件聽得到、看得見、摸得著、做得成的項目中，做到哪里有項目，哪里就有黨組織，哪里就有黨的工作，實現黨的工作全覆蓋。

442個基層黨組織

為期3年的實踐

成效

顯著

卓越黨建管理模式在國投442個基層黨組織進行了三年的實踐，取得了顯著成效，黨組織的肌體更為強健，黨組織的活動更加科學，黨組織的活力更具生機，有效激發、調動了黨組織的活力和廣大黨員干事創業的熱情，著力提升了國有企業黨的建設科學化水平，有力發揮了黨建工作在現代企業制度下的獨特優勢，推動實現：

黨建體系系統化

黨建管理精益化

黨建平臺信息化

黨建工作項目化

黨建活動品牌化

黨建考核可量化

黨建成效可視化

★ 重磅推出 ★

2017年6月20日

14：00

“卓越黨建管理模式”系列叢書新書發布！

接下來，小新將會把叢書中關于國企黨建的經驗和成效梳理出來，與大家分享。敬請關注！！

內容來源：國家開發投資公司