管理看板案例（管理看板案例分析）

不容易遺忘。

5、看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考

附1：車間管理看板參考

各專欄內(nèi)容設(shè)計(jì)提要：

今日考勤：生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達(dá)到可視化管理考勤目的。

精益生產(chǎn)：將生產(chǎn)上月計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá)到目標(biāo)管理目的

品質(zhì)專欄：將車間生產(chǎn)時(shí)各班組質(zhì)量問題、原材料問題，及生產(chǎn)過程質(zhì)量如何控制、注意點(diǎn)進(jìn)行張貼，對(duì)于質(zhì)量保持好的班組進(jìn)行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā)現(xiàn)重大問題的優(yōu)秀員工相片進(jìn)行張貼，以示表揚(yáng)激勵(lì)。

年度公司規(guī)劃：將公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行張貼公布，達(dá)到可視化管理的目的。

公司文化：張貼快訊等公司各種宣傳資料，以達(dá)到宣傳公司各種文化、團(tuán)結(jié)人心的目的。

通知通報(bào)：張貼公司對(duì)各種問題的處理通報(bào)、公司的各項(xiàng)通知。

政策方案：對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及安排進(jìn)行張貼公布。

員工風(fēng)采：對(duì)公司各種活動(dòng)剪影、相片進(jìn)行張貼，對(duì)一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡(jiǎn)評(píng)。

學(xué)習(xí)園地：將公司規(guī)章制度、操作流程，及一些5S宣傳資料進(jìn)行張貼、公布。

附2：可用于車間管理的看板目錄參考

3制造現(xiàn)場(chǎng)管理看板案例集

1、部門管理看板

2、品質(zhì)管理看板

3、設(shè)備管理看板

4、車間管理看板

5、班組管理看板

6、安全管理看板

7、其它管理看板