“三個堅持”助推經營管理質的提升（推動經營管理提質增效）

中石化畢節七星關石油分公司以“三個堅持”為導向，形成黨建工作與中心工作一體化的長效機制，助推經營管理質的提升。

堅持黨建融入安全管理工作。七星關公司結合“強化安全管理年”及“百日安全無事故”工作要求，積極探索“黨建促安全”模式，在管理區域內劃定黨員安全管理責任區，把黨員安排到站上，帶領員工學安全相關知識、排查整改安全隱患，杜絕安全事故的發生。

堅持黨建融入經營管理工作。為了促進任務指標和重點工作有序推進，七星關公司黨支部擬定黨員掛站幫扶計劃，一是提升節假日幫扶質量，提高加油車輛通過率 ；二是督促黨員充分發揮示范引領作用，帶頭做好市場摸排及分析，力促增量增效。

堅持推動黨建融入問題巡查整改。黨支部牽頭成立巡查組，對轄區內加能站各項工作開展情況進行全面巡查，將查出問題帶頭整改，不能整改的落實責任人及完成時限，實現了基層問題巡查常態化，問題整改及時化的目的。