“三個(gè)堅(jiān)持”助推經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)的提升（推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效）

中石化畢節(jié)七星關(guān)石油分公司以“三個(gè)堅(jiān)持”為導(dǎo)向，形成黨建工作與中心工作一體化的長(zhǎng)效機(jī)制，助推經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)的提升。

堅(jiān)持黨建融入安全管理工作。七星關(guān)公司結(jié)合“強(qiáng)化安全管理年”及“百日安全無(wú)事故”工作要求，積極探索“黨建促安全”模式，在管理區(qū)域內(nèi)劃定黨員安全管理責(zé)任區(qū)，把黨員安排到站上，帶領(lǐng)員工學(xué)安全相關(guān)知識(shí)、排查整改安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

堅(jiān)持黨建融入經(jīng)營(yíng)管理工作。為了促進(jìn)任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，七星關(guān)公司黨支部擬定黨員掛站幫扶計(jì)劃，一是提升節(jié)假日幫扶質(zhì)量，提高加油車輛通過(guò)率 ；二是督促黨員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭做好市場(chǎng)摸排及分析，力促增量增效。

堅(jiān)持推動(dòng)黨建融入問題巡查整改。黨支部牽頭成立巡查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)加能站各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行全面巡查，將查出問題帶頭整改，不能整改的落實(shí)責(zé)任人及完成時(shí)限，實(shí)現(xiàn)了基層問題巡查常態(tài)化，問題整改及時(shí)化的目的。