航空工業成飛：黨建標準化管理“1+6+N”模式（民航黨建工作思路1211是什么）

航空工業成飛黨委牢牢把握黨建工作與科研生產經營高質量發展目標，探索形成黨建標準化管理“1 6 N”模式，確保目標同向、責任同擔、價值同創。

一套標準管理流程，厘清工作責任。構建一套黨建與科研生產經營“雙融雙促”標準管理流程，明確任務觸發、計劃編制、雙行管審定、雙領導審批、發布方案、納入計劃系統管理、實施推進和請示報告“八步法”，壓實“黨政統一領導、型號業務主導、黨建部門支撐、基層組織落實、流程雙向嵌入”責任鏈條。

六場景六標準表單，找準“雙融雙促”發力點。聚焦首責主責主業，將“重大部署、型號研制、技術攻關、供應商管控、服務保障、改革發展、管理創新”確定為“六大發力場景”，把黨建優勢發揮在“最核心、最關鍵、最緊要”的地方，制定6份“雙融雙促”標準計劃指引，為相關業務行管部門高質高效編制“雙融雙促”專項計劃提供有力支撐。

N份專項計劃表，確保工作落實落地。業務部門根據觸發條件，參照具體場景的標準計劃指引，編制“雙融雙促”專項計劃，實現“下任務、管過程、促閉環”，進一步提升質效。在具體管控落地上，做到“四個明確”。明確觸發條件，做到黨建與關鍵業務同謀劃、同部署、同落實、同檢查，確保及時精準；明確審核流程，督促負責主體“雙研究、雙審定、雙部署、雙執行”，確保計劃可行；明確實施路徑，用好任務管控平臺，做到“條條計劃進系統、項項數據可晾曬”，確保執行有力；明確協同保障，做好資源匹配，確保提質增效。

（柴雨 陳博文 葉香琳）