民生銀行聊城分行“四個(gè)強(qiáng)化” 深入開(kāi)展員工行為管理（銀行如何強(qiáng)化員工行為管理）

為進(jìn)一步提升員工合規(guī)履職能力和職業(yè)操守意識(shí)，根據(jù)聊城銀保監(jiān)分局“行業(yè)規(guī)范建設(shè)鞏固年”和員工行為專項(xiàng)排查工作部署，結(jié)合總行及上級(jí)行立體式案防體系建設(shè)、從業(yè)人員網(wǎng)格化管理相關(guān)要求，以及濟(jì)南分行“內(nèi)控合規(guī)管理提升年”重點(diǎn)工作安排，民生銀行聊城分行通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”，深入開(kāi)展員工行為管理，切實(shí)筑牢案防根基。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用。聊城分行堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，行領(lǐng)導(dǎo)帶頭講規(guī)范、守規(guī)范，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)人作用”，樹(shù)立員工行為規(guī)范標(biāo)桿。同時(shí)，成立員工行為專項(xiàng)排查工作小組，制定員工行為排查工作方案，由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌部署、調(diào)度與監(jiān)督各項(xiàng)員工行為排查工作的計(jì)劃、組織和落實(shí)。

強(qiáng)化員工合規(guī)培訓(xùn)。聊城分行持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)文化培育，將合規(guī)文化建設(shè)納入自身文化建設(shè)的重要內(nèi)容，組織全員集中學(xué)習(xí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則》《中國(guó)民生銀行從業(yè)人員行為守則（修訂）》和《中國(guó)民生銀行員工行為禁止規(guī)定（試行）》等制度規(guī)定，讓員工行為“有規(guī)可依、有矩可循”。

強(qiáng)化員工行為管理。嚴(yán)格遵守人員“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，將各部室和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)確定為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，對(duì)從業(yè)人員行為管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理過(guò)程以網(wǎng)格化的方式加以細(xì)化明確，確保每一名從業(yè)人員的行為有機(jī)構(gòu)管、有責(zé)任人管、有手段管，全面壓實(shí)各層級(jí)人員責(zé)任，按照行政管理匯報(bào)關(guān)系確定報(bào)告路徑，鼓勵(lì)舉報(bào)違法、違反職業(yè)操守和可疑行為。

強(qiáng)化員工行為排查。制定員工行為排查專項(xiàng)實(shí)施方案，通過(guò)賬戶流水監(jiān)控、個(gè)人征信排查等形式，結(jié)合裁決文書(shū)網(wǎng)或法院執(zhí)行信息等網(wǎng)站，查找員工隊(duì)伍方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，不定期組織對(duì)員工日常行為開(kāi)展突擊檢查，重點(diǎn)排查員工在日常工作中是否存在代保管客戶資料、簽署空白合同等違規(guī)行為，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并將排查結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及個(gè)人考核，切實(shí)發(fā)揮考核懲戒作用。

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