生產企業成本管控的五大關鍵點（生產企業成本管控的五大關鍵點是）

生產企業的管理離不開兩件事，即：降本、增效。企業要發展，一方面要不斷提升競爭優勢，搞好銷售；一方面也要精打細算，努力尋找各種有效方式來控制成本。良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，促進企業改善經營管理。生產企業成本管控有五大關鍵點：

1、財務方面

一方面，提高資金運作水平，加強資金調度與使用；降低存貨比例，減少資金占用，優化資金結構。另一方面，做好事前成本預測決策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同時，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用。

2 . 策略管理方面

一方面，持續創新。通過技術創新來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的替代料；通過工藝創新來提高材料利用率、降低損耗量。另一方面，以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品積壓。

3 . 采購方面

合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間。進一步推進集中采購制，建立統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享。

4 . 生產管理方面

提高設備利用率，合理安排生產；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。同時，優化工作流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額。此外，還要注重控制質量成本，減少廢品損失、返工時間、資源耗用，進而降低運營總成本。

5 . 銷售方面

一方面，控制銷售成本，強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。另一方面，通過效率化配送來降低物流成本。提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

成本管理是企業的永恒主題，需要建立完善的管理體系。生產企業可以在不斷完善管理制度的基礎上，輔以ERP系統來進行管理實施。作為進銷存、財務、業務一體化的管理平臺，管家婆（云）工貿ERP軟件在成本管理方面也有著不錯的價值體現。

它不僅可以幫助企業梳理成本核算流程，也能通過系統的流轉保障各項核算數據的準確性及及時性。同時，還為企業提供多維度的核算數據分析及報表，并配置經營管理全視圖，讓關鍵管理數據一目了然，有效服務于科學管理決策。