中石化永州石油：“四個(gè)聚力”促對(duì)標(biāo)一流工作層層落實(shí)（中石化 四個(gè)一批）

紅網(wǎng)時(shí)刻8月10日訊（通訊員 李睿璇）對(duì)標(biāo)一流工作開展以來(lái)，中石化永州石油持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以省公司新“1234567”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，“四個(gè)聚力”推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升工作落地見效，為湖南石油加速建設(shè)“中而強(qiáng)”領(lǐng)先現(xiàn)代綜合服務(wù)商貢獻(xiàn)永州力量。

聚力短板指標(biāo)，健全對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制。前期，根據(jù)省公司下發(fā)的《湖南石油分公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升實(shí)施細(xì)則》和《湖南石油對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作清單》，永州石油高度重視，深刻認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，并充分結(jié)合實(shí)際，組織機(jī)關(guān)各部門（版塊）召開專題討論會(huì)，公司經(jīng)理親自抓、各部門重點(diǎn)抓，對(duì)照省公司8大類70項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升清單，分級(jí)查擺短板指標(biāo)，制定提升目標(biāo)及措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

聚力擴(kuò)銷增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平。結(jié)合“五進(jìn)五幫”專項(xiàng)工作和黨史學(xué)習(xí)教育，緊盯“精準(zhǔn)營(yíng)銷、擴(kuò)銷增量”目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)低效站及20幾座千噸以下小站的提質(zhì)幫扶，著力解決“三子四漏”難題，提高車輛進(jìn)站率和通過率。如祁陽(yáng)白水加油站通過整體改造，上半年機(jī)出總量同比增幅89.3%，其中汽油增幅63.3%，柴油增幅173.2%；3月21日至6月30日，公司組織零售條線開展“奮戰(zhàn)一百天”競(jìng)賽，強(qiáng)化市場(chǎng)走訪調(diào)研，打造“司機(jī)之家”2座。正式啟用湘永路充電樁，加快能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，與乾豐汽車合作，利用站內(nèi)閑置資產(chǎn)打造多業(yè)態(tài)汽服項(xiàng)目，助力上半年輕油、非油品銷量攀升。

聚力考核激勵(lì)，夯實(shí)改革創(chuàng)新成果。今年，繼續(xù)在油庫(kù)實(shí)行兩班制綜合大班制改革，縣區(qū)公司團(tuán)隊(duì)采用“2 3”模式配備，精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)，發(fā)揮考核指揮棒作用，陸續(xù)出臺(tái)了縣區(qū)公司考核辦法、市公司機(jī)關(guān)考核辦法、機(jī)關(guān)人員考核辦法、中層管理人員考核辦法等，健全薪酬分配方案，建立“一崗多能、多勞多得”的工作機(jī)制，不斷鞏固前期改革成果，提升人均勞效。

聚力目標(biāo)統(tǒng)籌，助推高質(zhì)量發(fā)展。公司立足高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、輕資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、新能源及多業(yè)態(tài)發(fā)展、人均勞效等方面著手，制定了自營(yíng)站點(diǎn)及合資合作站達(dá)到120座以上、各縣區(qū)公司都要有1-2個(gè)加油站綜合服務(wù)體等“新三年”奮斗目標(biāo)，同時(shí)，還編制了三年網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)計(jì)劃和“十四五”成品油和新能源發(fā)展規(guī)劃，全力打造一支善于學(xué)習(xí)、強(qiáng)于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新、重視發(fā)展、樂于整改、愛崗敬業(yè)的干部員工隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。