新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六師五家渠市市場監(jiān)管局抓黨建促管理見成效
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六師五家渠市市場監(jiān)管局抓黨建促管理見成效
優(yōu)化考核機(jī)制 推動正向激勵
□ 吳玲玲 祁紅濤
近日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六師五家渠市市場監(jiān)管局著眼主題教育成果轉(zhuǎn)化深化，抓黨建促管理，在前期制度建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核管理機(jī)制，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)實(shí)績深度融合，扎實(shí)推動正向激勵。
該局堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，以主題教育為抓手，在建章立制上下真功。先后修訂完善并推進(jìn)落實(shí)《黨組“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則》《師市市場監(jiān)督管理局工作交接制度》《機(jī)關(guān)工作人員考勤管理辦法》《制式服裝著裝“十嚴(yán)禁”》《干部法律法規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核獎勵辦法》等制度，著力構(gòu)建“制度管人、流程管事、程序執(zhí)法、服務(wù)發(fā)展”的管理體系，充分激發(fā)干部隊(duì)伍活力，有力促進(jìn)市場監(jiān)管在服務(wù)師市高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
為優(yōu)化公務(wù)員平時(shí)考核，該局修訂《公務(wù)員（參公）平時(shí)考核工作實(shí)施方案》，成立市場監(jiān)管系統(tǒng)全員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以季度為周期開展公務(wù)員平時(shí)考核。按照科室正職和其他干部職工兩種情形開展工作實(shí)績考核，考核內(nèi)容包括個(gè)人自評、主要領(lǐng)導(dǎo)評議、分管領(lǐng)導(dǎo)評議、其他領(lǐng)導(dǎo)評議、科室負(fù)責(zé)人評議、科室其他人員互評等，取平均分。設(shè)置加分減分項(xiàng)目，將兵師局通報(bào)表揚(yáng)、黨建工作督查通報(bào)表揚(yáng)及系統(tǒng)衛(wèi)生評比為“優(yōu)”等事項(xiàng)，列為加分項(xiàng)；將兵師局通報(bào)批評、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考勤情況、黨建工作督查通報(bào)批評及系統(tǒng)衛(wèi)生評比為“差”等事項(xiàng)，列為減分項(xiàng)，推動獎勤罰懶落到實(shí)處。每季度召開述職評議會議，以科室為單位述職，根據(jù)述職情況開展民主評議?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)績考核、加減分和民主評議情況，綜合確定每季度平時(shí)考核結(jié)果，并進(jìn)行公示。平時(shí)考核與年度考核掛鉤，年度考核優(yōu)秀等次原則上從平時(shí)考核優(yōu)秀等次多的公務(wù)員中評選。
在量化黨建工作督查考核中，該局制定《黨建工作督查制度》及細(xì)則。局機(jī)關(guān)工委采取集中督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每季度開展一次集中督查，遇特殊情況適時(shí)調(diào)整督查時(shí)間，隨機(jī)抽查根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。考核包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)6個(gè)方面；考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次，作為“五好”黨支部及基層黨組織評選的重要依據(jù)，納入每季度黨建工作督查通報(bào)內(nèi)容，并與公務(wù)員（參公）、事業(yè)單位人員平時(shí)考核直接掛鉤。
在細(xì)化黨員日常管理考核中，該局制定《黨員日常管理考評制度》。局機(jī)關(guān)工委采取“季度量化評分、年底綜合評定”的方式，對黨員開展日常管理考評。季度量化考評由平時(shí)考核、參加支部工作考核、加分減分項(xiàng)目、一票否決4個(gè)部分組成。其中，平時(shí)考核得分由公務(wù)員（參公、事業(yè)單位）平時(shí)考核得分×50%計(jì)算產(chǎn)生；參加黨支部工作得分由黨員互評、群眾評議、支部書記評議組成，取平均分。年底綜合評定在季度量化評分基礎(chǔ)上，通過黨員自我評估、開展黨員互評、聽取群眾意見、黨支部書記評價(jià)等方式進(jìn)行。對評定為“優(yōu)秀”的黨員給予通報(bào)表揚(yáng)，推薦局黨組優(yōu)先考慮職務(wù)職級晉升，并與年終績效掛鉤。
該局通過優(yōu)化量化細(xì)化上述考核方式，激勵干部干在日常、鼓勵干部實(shí)干奉獻(xiàn)、獎勵干部創(chuàng)新卓越、勉勵干部奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)，形成“讓實(shí)干者受獎勵、讓‘躺平者’受刺激、讓不作為者受懲罰”的導(dǎo)向。市場系統(tǒng)干部職工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更加濃厚。在2023年度兵團(tuán)市場監(jiān)管系統(tǒng)考核中，第六師五家渠市市場監(jiān)管局優(yōu)化營商環(huán)境工作位列第一、藥品安全監(jiān)管工作位列第二、食品安全監(jiān)管工作位列第三、質(zhì)量工作位列第四，進(jìn)入兵團(tuán)市場監(jiān)管系統(tǒng)第一方陣。
《中國質(zhì)量報(bào)》
