大慶石化公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，王一民任公司黨委委員、書記、總經(jīng)理

8月17日，公司召開干部大會，集團(tuán)公司以視頻會議形式宣布關(guān)于大慶石化公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，股份公司總裁段良偉在主會場出席會議并講話。

會上，集團(tuán)公司人事部副總經(jīng)理李剛主持會議并宣讀任免文件：王一民同志任大慶石化分公司黨委委員、書記、總經(jīng)理，大慶石油化工有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；康志軍同志任廣東石化分公司黨委委員、書記、總經(jīng)理，免去其大慶石化分公司黨委委員、書記、總經(jīng)理，大慶石油化工有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理職務(wù)。

段良偉說，近年來，大慶石化面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快推動轉(zhuǎn)型升級，積極推進(jìn)控油增化，持續(xù)提升裝置運(yùn)行水平。2017年以來，乙烯產(chǎn)量均超過百萬噸，去年首次實(shí)現(xiàn)120萬噸達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)歷史新高。

對下一步工作，段良偉提出四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想行動，抓好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的學(xué)習(xí)貫徹。二是要強(qiáng)化提質(zhì)增效工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，抓好疫情防控和安全環(huán)保工作。四是要提升黨建水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

會后，就如何貫徹落實(shí)大會精神，更好推進(jìn)公司整體工作，公司黨委書記、總經(jīng)理王一民強(qiáng)調(diào)：

一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，做實(shí)踐三老四嚴(yán)、四個一樣的表率，堅(jiān)持三個面向、五到現(xiàn)場，結(jié)合裝置冬防準(zhǔn)備、大煉油項(xiàng)目“8.30”中交，扎扎實(shí)實(shí)做好安全環(huán)保工作，科學(xué)落實(shí)和執(zhí)行好新冠肺炎疫情防控各項(xiàng)舉措。

二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，了解和掌握集團(tuán)公司的相關(guān)制度和要求，不斷提高政策理論水平。要按照制度程序辦事，有能力在監(jiān)督下工作，杜絕推諉扯皮，反對形式主義、官僚主義，以數(shù)據(jù)為支持，用業(yè)績來說話。

三是按照“經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”的“四精”管理理念，以財務(wù)核算為評價的中心，深入做好提質(zhì)增效工作。各部門、各單位要認(rèn)真回顧年初公司確定的重點(diǎn)工作，對其落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行分析；要認(rèn)真梳理集團(tuán)公司對大慶石化的業(yè)績考核情況，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員做到心中有數(shù)，深入細(xì)致地分析其中存在的差距和不足，找出問題所在，拿出解決辦法。

四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長、黨組書記戴厚良同志在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上所作的題為《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化》的主題報告，結(jié)合職責(zé)所在，研究工作中的問題，有效推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)改革的深化和具體化，為大慶石化高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)處室、二級單位負(fù)責(zé)人參加會議。