四川宜賓：以項目思維推動機關黨建（以項目化為抓手做實黨建工作）

作者：李小林（四川省宜賓市直屬機關工作委員會常務副書記）

項目思維是一種整合性較強的縱向管理思維。以項目思維推動機關黨建，就是將“項目思維”引入機關黨建工作實踐，把抓經濟工作的理念和項目化管理的手段植入機關黨建工作中，利用一系列項目管理的知識、技巧和能力，管理干系人需求，平衡項目所有制約因素，有策略有方法地執(zhí)行項目，達成目標。四川宜賓市積極探索機關黨建與業(yè)務工作深度融合的新路徑、新方法，堅持推動機關黨建項目化設計、目標化管理、程序化推進，成功打造了一批內涵深、特色明、實效好的高質量機關黨建創(chuàng)新工作項目，為全市經濟社會高質量發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、嚴把“入口關”，確保項目申報高點起步。針對機關黨建特色不夠鮮明，黨建與業(yè)務融合不夠深入的問題，專題組織機關黨建調查研究，出臺了《項目化推進機關黨建特色創(chuàng)新工作的實施意見》，明確項目建設目標要求、項目內容、創(chuàng)建標準和申報流程。對標對表建設讓黨中央放心、讓人民群眾滿意模范機關的要求，聚焦宜賓如期建成全省經濟副中心、加快建成成渝地區(qū)經濟副中心，圍繞加強政治建設、“建成副中心、爭當排頭兵”主題實踐、黨支部標準化規(guī)范化建設、機關黨建推動機關治理、基層治理結對共建、機關黨建帶系統(tǒng)黨建、落實黨組（黨委）主體責任等主攻方向，面向市直部門（單位）、縣（區(qū)）全面開展項目申報工作。按照“基層申報、評審小組會審、工委委員會審定”的要求，對申報項目逐一審核、反復論證，嚴把項目“入口關”，確保審定項目既堅持問題導向和目標導向，又體現(xiàn)政治性、創(chuàng)新性和示范性。2020年以來，累計審核通過項目165個，全市市直部門（單位）和縣（區(qū)）項目申報率達100%。

二、嚴把“責任關”，確保項目建設高位推動。堅持領導機關、領導干部帶頭示范，突出以市四套班子機關、常委所在部門（單位）為重點，充分發(fā)揮領導機關、領導干部的率帶作用，示范開展項目化推進機關黨建特色創(chuàng)新工作；全面深化市委常委、黨員市領導聯(lián)系指導市直部門（單位）機關黨建制度，實施聯(lián)系指導“一季度一建議”，推動領導機關、領導干部走前頭、作示范。堅持全面指導、整體推動，實施黨建項目全覆蓋聯(lián)系指導制度，工委領導、黨務專家、業(yè)務骨干，全面深入市直部門（單位）、縣（區(qū)）開展業(yè)務指導，定期召開市直機關黨委書記、縣（區(qū)）工委負責人座談會，及時解決項目化推進機關黨建特色創(chuàng)新中的困難和問題。堅持責任倒逼、逐項銷號，實施機關黨建項目工作責任制，部門黨組（黨委）書記親自帶頭研究機關黨建特色創(chuàng)新項目，積極協(xié)調解決推進中的困難問題，機關黨委書記對黨建項目全程“施工”、全程負責；實行機關黨建項目工作“清單制”管理，根據(jù)不同項目分類確定工作任務、建設進度，逐一驗收、逐項“銷號”，確保工作實效。

三、嚴把“質量關”，確保項目評選高質有效。實行機關黨建特色創(chuàng)新項目“一年一評價、結果一年一運用”的工作機制，每年底組織黨務專家、部門機關黨委書記代表等，通過調研走訪、實地查核等方式，全面了解項目完成情況，通過綜合評定，對特色明顯、示范效果好的黨建示范項目進行通報表揚，給予一定的創(chuàng)建工作經費補助，2020年，共評定機關黨建優(yōu)秀特色創(chuàng)新項目20個、機關黨建特色創(chuàng)新項目25個。實行年度定級考核機制，將機關黨建特色項目實施情況納入市直部門（單位）黨建工作年度定級考核重要內容，分“一、二、三類”進行定級考核，對評選為“三類”的單位發(fā)送整改建議、要求限期整改，推動形成后進趕先進、先進更前進的良好局面。建立機關黨建項目庫，對黨建特色創(chuàng)新項目進行動態(tài)管理，實行優(yōu)進劣出，保持“一池活水”，確保黨建特色創(chuàng)新項目真正選得準、叫得響、能示范。

來源： 黨建網(wǎng)