優(yōu)秀黨建案例-“6+6”模式構筑黨建引領企業(yè)治理新路徑（黨建+模式的經(jīng)驗與啟示）
江蘇京滬高速公路有限公司作為國家高速公路貫穿南北交通的“主動脈”、省內高速路網(wǎng)的“主脊梁”和江蘇流量經(jīng)濟的“主通道”。近年來,隨著京滬高速沂淮江段改擴建工程的全面啟動，一條雙向八車道的黃金大道即將呈現(xiàn)在世人面前。
為充分發(fā)揮黨建工作的引領作用，推動企業(yè)黨建科學化和管理現(xiàn)代化,實現(xiàn)黨建與管理的有機融合，京滬公司黨委將構建“卓越黨建 現(xiàn)代國企”治理體系作為當前的一項重要任務,以“爭當標桿再攀高峰”創(chuàng)建活動為抓手,圍繞“卓越黨建、現(xiàn)代國企、融合創(chuàng)新”三大領域,劃定28個細分領域的爭創(chuàng)項目,充分立足公司實際,全力打造“六個卓越十六型企業(yè)”治理模式創(chuàng)新的“京滬方案”,深入推動“卓越黨建十現(xiàn)代國企”治理體系精準落地，助力江蘇交控建設成為國際影響、國內領先萬億綜合交通產業(yè)集團和世界一流示范企業(yè)。
一、主要做法
(一)構建“六個卓越”,著力打造“卓越黨建”
淬煉卓越思想,堅定政治信仰。以科學理論引領政治方向,以科學理念引導價值取向;
聚焦學習重點、創(chuàng)新方式方法、完善制度機制,不斷提升全體黨員的思想站位和政治格局。
打造卓越組織,夯實堡壘作用。全力推進基層黨支部“標準十示范”建設,積極開展“星級黨支部”創(chuàng)建活動,強化黨建工作責任落地,優(yōu)化黨建工作考核述職體系,完善黨內評先樹優(yōu)機制,嚴肅開展黨建工作問責,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;
磨礪卓越隊伍,煉責任擔當。落實黨組織書記黨建責任，組織開展黨組織書記述職評議工作，發(fā)揮頭雁作用;提升黨務工作者履職能力,著力在“選、訓、激”上下功夫;強化“示范崗”“責任區(qū)”“突擊隊”等載體建設,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;
鍛造卓越作風,涵養(yǎng)政治生態(tài)。深化“感動服務”“用心做事”“京滬工匠”系列評選活動，積極為職工群眾辦實事、解難事，打造員工關愛工程，推動“職工小家”“滿意食堂”“溫馨宿舍”等管理升級。鞏固并深化形式主義、官僚主義整治成果，持續(xù)開展作風專項整治行動;培育卓越文化,增強動力引擎。深化“驛路海棠”黨建品牌創(chuàng)建,整合完善黨建子品牌、微品牌和工作法,形成層次清晰、內容豐富的黨建品牌集群;
不斷完善“暢和京滬、通達致遠”企業(yè)文化品牌體系建設,持續(xù)深入開展企業(yè)文化的宣貫,充分發(fā)揮文化引領作用;
創(chuàng)造卓越業(yè)績,詮釋初心使命。探索和實踐“通道經(jīng)濟”,深化和泰經(jīng)管商業(yè)模式改革，做大做優(yōu)匯蘇特商城,打造“云上服務區(qū)”銷售平臺,“云購物、云點餐、云服務”生態(tài)消費新形式變?yōu)楝F(xiàn)實;
瞄準打造高品質的高速公路物業(yè)管理品牌目標,對標國際國內一流物業(yè)服務管理體系，努力打造“交通 物業(yè)”的京滬樣板。
(二)創(chuàng)建“六型企業(yè)”,奮力建設“現(xiàn)代國企”
建設法治型企業(yè),全面完善公司章程、議事規(guī)則和配套制度，構建現(xiàn)代企業(yè)治理結構。健全合規(guī)管理組織體系、制度體系和工作流程，高水平建成經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范的法治國企。
建設創(chuàng)新型企業(yè),在推動商業(yè)模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫,推進企業(yè)改革發(fā)展。建設精益型企業(yè)，強化經(jīng)營目標管理約束性,提高全面預算管理精準性,突出安全生產管理重要性，以提升精細化管理水平。
建設智慧型企業(yè),加快推進“數(shù)智京滬”建設，建立“全天候、全過程、全方位”一體化、集約化監(jiān)管平臺,以改擴建為契機，打造智慧高速樣板工程,提升信息化建設能力。
建設服務型企業(yè)，服務地方經(jīng)濟發(fā)展大局,提升社會貢獻度,不斷延伸服務觸角,提升公眾出行滿意度，實施員工關愛工程,提升職工幸福度。建設品牌型企業(yè),樹立現(xiàn)代國企發(fā)展思維，培育完善商業(yè)品牌體系，提升企業(yè)核心競爭力。
三、取得成效
一是黨建根基更加牢固。創(chuàng)新黨支部“標準 示范”建設模式,培育了具有地域特色、行業(yè)特性、京滬特質的“驛路海棠”黨建品牌,“一站一品、一區(qū)一景”的基層文化格局不斷凸顯。
二是治理體系更加完善。推動黨建入章,完善了《公司章程“三重一大”決策制度實施辦法》等法人治理制度，構建“決策主體職權清晰、決策事項明確、決策程序規(guī)范”完善的法人治理體系。
三是發(fā)展布局更加優(yōu)化。依托和泰經(jīng)管,深耕“服務區(qū)” “匯蘇特商城”兩大業(yè)務板塊,拓展了自主經(jīng)營新模式;依托和泰置業(yè),立足系統(tǒng)內大循環(huán)為主體,實現(xiàn)省內省外雙循環(huán),打造了“樓宇物業(yè)”與“高速物業(yè)”并駕齊驅的物業(yè)新樣板。
四是經(jīng)濟效益更加穩(wěn)固。公司總資產、凈資產、利潤總額、上交稅收四項指標處于交控系統(tǒng)內領先地位。公司再次通過AAA最高信用等級認證，綜合實力獲得資本市場高度認可。
五是社會形象更加靚麗。“快樂車輪”志愿服務品牌,受到了新華社等國內主流媒體關注,社會效應顯著;支持駐村“第一書記”精準扶貧的同時，實施“扶志”脫貧戰(zhàn)略,參加“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”“城鄉(xiāng)結對、文明共建”行動,社會責任得以充分履行。
六是員工成長更加通暢。持續(xù)營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境,打通管理、技術、技能“三大通道”,給想干事、能干事、不出事的員工提供了施展才華的舞臺。
七是創(chuàng)建成果更加豐厚。公司獲得國家級榮譽11項、省部級榮譽105項、市廳級榮譽68項、集團級榮譽238項。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀黨務工作者”楊連峰、“全國勞動模范”胡海平、“最美中國路姐”馬歡等先進典型。
來源:培根鑄魂
