工程項目管理辦法

工程項目管理辦法

一、總則

為加強工程項目的管理，提高項目管理的規范化和科學化水平，保證工程項目的順利進行和按時交付，制定本項目的工程項目管理辦法。

二、項目管理人員職責

1.項目經理：負責項目的 overall management，協調項目組內部工作，保證項目進度和質量。

2.項目管理人員：負責項目的日常管理工作，包括項目計劃編制、資源調配、進度控制、質量控制、成本管理、風險管理等。

3.項目工程師：負責項目的技術工作，包括設計、施工、調試、驗收等。

4.項目監督人員：負責項目的監督工作，包括質量檢查、進度檢查、成本控制、安全檢查等。

三、項目管理團隊組成

本項目管理團隊由項目經理、項目管理人員、項目工程師和項目監督人員組成。

項目經理：負責項目的 overall management，協調項目組內部工作，保證項目進度和質量。

項目管理人員：負責項目的日常管理工作，包括項目計劃編制、資源調配、進度控制、質量控制、成本管理、風險管理等。

項目工程師：負責項目的技術工作，包括設計、施工、調試、驗收等。

項目監督人員：負責項目的監督工作，包括質量檢查、進度檢查、成本控制、安全檢查等。

四、項目管理體系

1.項目計劃管理體系：制定項目計劃，包括項目目標、任務、時間、資源、成本等，并監督執行。

2.資源管理體系：調配項目資源，包括人力、物力、財力等，并監督使用。

3.進度管理體系：控制項目進度，包括項目計劃的執行、變更、風險管理等，并監督進度。

4.質量管理體系：保證項目質量，包括項目設計、施工、調試、驗收等，