國企黨建案例展播（33）桐鄉(xiāng)市國有資本投資運(yùn)營有限公司丨厚植人才沃土 賦能發(fā)展新篇

今年是新中國成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。當(dāng)下，浙江國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，全面落實(shí)省委十五屆五次全會(huì)決策部署，持續(xù)推動(dòng)“八八戰(zhàn)略”走深走實(shí)，聚焦“三個(gè)再”“五個(gè)更”目標(biāo)要求，持續(xù)開展基層黨建爭(zhēng)先攀高行動(dòng)，推動(dòng)國企基層黨建工作全面建強(qiáng)、全面過硬、全方位走在前列，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化浙江新篇章中作出國資國企新的更大貢獻(xiàn)。

由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，浙江大學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開展的第六屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”活動(dòng)啟動(dòng)征集以來，200余家國企黨組織報(bào)送500多份案例。“浙江黨建”微信公眾號(hào)進(jìn)行擇優(yōu)展播。

第33期為大家推薦的黨建案例是：桐鄉(xiāng)市國有資本投資運(yùn)營有限公司—— 厚植人才沃土 賦能發(fā)展新篇

背景

今年，新春第一會(huì)吹響了“三支隊(duì)伍”建設(shè)的號(hào)角。作為桐鄉(xiāng)市屬國企，桐鄉(xiāng)市國投公司黨委把牢國有資本投資運(yùn)營的功能定位，緊扣集團(tuán)內(nèi)人才梯隊(duì)建設(shè)的主要職責(zé)，積極響應(yīng)，主動(dòng)作為，勇當(dāng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主力軍”，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以高質(zhì)量黨建鍛造高質(zhì)量人才，用好用足“浙江國企人才新政二十條”，持續(xù)把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為加快建設(shè)數(shù)字文明共富美好新桐鄉(xiāng)貢獻(xiàn)國投力量。

簡(jiǎn)介

桐鄉(xiāng)市國投公司黨委始終將人才建設(shè)作為“一把手”工程，系統(tǒng)規(guī)劃公司人才發(fā)展戰(zhàn)略。以“引才”為重要著力點(diǎn)、以“培養(yǎng)”為關(guān)鍵支撐點(diǎn)、以“激勵(lì)”為發(fā)展躍升點(diǎn)，三點(diǎn)協(xié)同發(fā)力，全方位激活人才引擎“新動(dòng)能”，以先鋒姿態(tài)助力桐鄉(xiāng)國資國企改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)、提質(zhì)增效。

做法

桐鄉(xiāng)市國投公司黨委以建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化人才“引、育、留、用”，實(shí)施了桐鄉(xiāng)國企歷史上多個(gè)“首次”：首次引入兩名國企職業(yè)經(jīng)理人，首次大步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，人才工作特色鮮明，成效顯著。

打好“人才招引”牌，

匯聚發(fā)展新力量

優(yōu)化人才隊(duì)伍。公司持之以恒加強(qiáng)高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍建設(shè)，以《組織手冊(cè)》構(gòu)建與公司發(fā)展需要相匹配的組織體系，明確各部門人員數(shù)量需求，崗位職責(zé)要求等。每年年初根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況制定人員招聘計(jì)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才活力。近三年成功引進(jìn)經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、信息工程等領(lǐng)域的碩士研究生共13名，占新招聘人員68.42%，公司高層次人才占比位桐鄉(xiāng)國企前列。2023年新提拔年輕中層干部6名，其中“85”后中層干部3名，“90”后3名，截止目前，公司中層干部平均年齡34.9歲，碩士研究生學(xué)歷占比30%，本科學(xué)歷占比70%，打造了一支結(jié)構(gòu)優(yōu)越、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)攻堅(jiān)。今年以來，公司率先引入風(fēng)控領(lǐng)域、投資領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人各1名，此舉系桐鄉(xiāng)市國企唯一，有力壯大了產(chǎn)業(yè)基金管理專業(yè)隊(duì)伍，開創(chuàng)了桐鄉(xiāng)市國企產(chǎn)業(yè)基金投資市場(chǎng)化新局面。公司堅(jiān)持市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，將職業(yè)經(jīng)理人納入國企員工一體化管理，簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，用責(zé)任確保落實(shí)。職業(yè)經(jīng)理人主動(dòng)盤活人脈資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察走訪，2024年新增對(duì)接基金管理人100余家，包括吉利資本，長城資本，國汽投資等在汽車產(chǎn)業(yè)鏈有建樹的相關(guān)機(jī)構(gòu)，由基金管理人引薦至桐鄉(xiāng)以及向管理人推薦項(xiàng)目超400個(gè)。

打好“分類培養(yǎng)”牌，

鑄就發(fā)展新引擎

全員學(xué)習(xí)共進(jìn)。班子成員系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)建國投“同學(xué)匯”學(xué)習(xí)品牌，以“豐富內(nèi)容、配強(qiáng)師資、創(chuàng)新形式”為抓手，每月面向全體員工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。構(gòu)建以業(yè)務(wù)骨干為主體的講課體系，設(shè)置涵蓋投融資、財(cái)務(wù)管理、法律等多方面的課程，用“一部門一堂課”的方式，結(jié)合交流問答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等，落實(shí)“人人講、人人聽、人人評(píng)”。創(chuàng)新設(shè)置“黨性十分鐘”環(huán)節(jié)，利用會(huì)前十分鐘，專題宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神、黨紀(jì)知識(shí)等，引導(dǎo)員工堅(jiān)定政治立場(chǎng)、強(qiáng)化黨性意識(shí)。聯(lián)合群團(tuán)亮品牌，與工行浙江省分行投資銀行部、工行桐鄉(xiāng)支行開展“黨建引領(lǐng)聚合力 銀企攜手促發(fā)展”黨建共建活動(dòng)，搭載共建平臺(tái)開展業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，打響國投“同學(xué)匯”學(xué)習(xí)品牌。

骨干對(duì)標(biāo)提升。積極謀劃“業(yè)務(wù)骨干專項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升”行動(dòng)，以實(shí)地調(diào)研為切入口，全面部署對(duì)標(biāo)提升工程。聚焦“國有資本運(yùn)營、抓好投資管理、增強(qiáng)融資能力、提升財(cái)務(wù)管理、建設(shè)創(chuàng)新載體、提升風(fēng)險(xiǎn)防控”六大模塊，對(duì)標(biāo)具備先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)公司或大型央國企，以業(yè)務(wù)骨干為主體，開展調(diào)研提升走訪工作，正視差距、學(xué)習(xí)借鑒、融合創(chuàng)新、補(bǔ)齊短板。年內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)各條線業(yè)務(wù)骨干，走訪浙江日?qǐng)?bào)社、南寧產(chǎn)投、湖州產(chǎn)投、嘉興國投、海寧實(shí)業(yè)等國企，學(xué)習(xí)借鑒黨建工作、宣傳工作、資本招商、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營、對(duì)外投資、風(fēng)險(xiǎn)控制、國有資產(chǎn)管理等多方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)骨干及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究制定有針對(duì)性的工作措施和計(jì)劃，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

青年精準(zhǔn)培養(yǎng)。桐鄉(xiāng)市國投公司積極承擔(dān)頂層市屬國企職責(zé)，協(xié)助桐鄉(xiāng)市財(cái)政國資，全面負(fù)責(zé)桐鄉(xiāng)市國企人才培養(yǎng)工程，選拔年齡不超35周歲的“百名優(yōu)才”納入培養(yǎng)體系。劃分10個(gè)課題組，聚焦桐鄉(xiāng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、國資國企改革要求及國企發(fā)展實(shí)際確定十大調(diào)研課題，配備國企高管作為導(dǎo)師，邀請(qǐng)行業(yè)專家指導(dǎo)破題，督促課題組召開組內(nèi)會(huì)議近20次，赴本土、嘉興、海寧、杭州、金華等地開展典型案例解剖式實(shí)地調(diào)研。集中授課、外出集訓(xùn)、課題研究三種培養(yǎng)模式“三管齊下”，外出考察、交流研討等多種方式交叉共存。依托智慧化平臺(tái)構(gòu)建人才能力評(píng)估“雷達(dá)圖”，從學(xué)員互評(píng)、工程貢獻(xiàn)、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、公司評(píng)價(jià)四個(gè)維度出發(fā)，以量化積分形式綜合評(píng)估人才10種能力并動(dòng)態(tài)更迭，幫助青年人才發(fā)現(xiàn)短板、補(bǔ)齊短板。

打好“績效改革”牌，

激活發(fā)展新動(dòng)能

聚焦頂層設(shè)計(jì)“筑牢根基”。組建績效考核改革小組，開展內(nèi)部深度調(diào)研，分批次輪番進(jìn)行部室座談，基于座談結(jié)果編制國投公司組織手冊(cè)，科學(xué)明確部門職能、崗位編制、崗位職責(zé)、任職資格等關(guān)鍵內(nèi)容，合理區(qū)分崗位價(jià)值，夯實(shí)“以崗定績”基礎(chǔ)。以“打破平均主義”為目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，借鑒市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊扣“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”三項(xiàng)制度改革主線，全面推動(dòng)公司績效考核體系重塑，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。分解績效考核職責(zé)，壓實(shí)績效考核責(zé)任，構(gòu)建出改革發(fā)展部、辦公室、審計(jì)法務(wù)部、各部室相互制衡的績效考核新局面，筑牢績效考核改革根基。

聚焦機(jī)制創(chuàng)新“增添動(dòng)力”。創(chuàng)新部門績效考核機(jī)制，緊靠中心大局，以桐鄉(xiāng)市政府工作報(bào)告、黨代會(huì)報(bào)告、上級(jí)部門考核指標(biāo)等為依托，謀劃公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)并分解至各部門，強(qiáng)化部門績效與公司績效的掛鉤程度，“一部一策”實(shí)現(xiàn)公司績效部門共擔(dān)。創(chuàng)新員工績效考核機(jī)制，將部門績效考核指標(biāo)分解至部門內(nèi)各員工，實(shí)現(xiàn)部門績效員工共擔(dān)。形成“公司—部門—員工”三級(jí)績效考核指標(biāo)體系，真正構(gòu)建覆蓋各層級(jí)、全過程的績效網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)、年度工作要點(diǎn)與組織績效、崗位績效緊密掛鉤，充分激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

聚焦結(jié)果應(yīng)用“激發(fā)活力”。加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、崗位調(diào)整掛鉤。分隊(duì)列對(duì)中層干部及普通員工實(shí)施績效考核結(jié)果強(qiáng)制排名，根據(jù)排名結(jié)果決定績效工資發(fā)放系數(shù)，實(shí)現(xiàn)“績優(yōu)者收入增，績劣者收入降”，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。將年度綜合考評(píng)結(jié)果作為下年度薪級(jí)薪檔調(diào)整的依據(jù)，建立末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，員工觸發(fā)末等調(diào)整和不勝任退出情形時(shí)，根據(jù)觸發(fā)情形逐步采取調(diào)降薪檔、調(diào)降職級(jí)或崗位調(diào)整、解除勞動(dòng)合同等方式處理，實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異者“晉檔晉級(jí)”，表現(xiàn)一般者“原地踏步”，表現(xiàn)較差者“落后挨打”，切實(shí)推動(dòng)“三能機(jī)制”有效落實(shí)。

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左右滑動(dòng)，查看更多

成效

團(tuán)隊(duì)能力不斷增強(qiáng)

在堅(jiān)持“一體化構(gòu)建人才引、育、留、用”的大體系大格局大力量的工作思路引領(lǐng)下，桐鄉(xiāng)市國投公司厚植人才成長沃土，夯實(shí)公司發(fā)展根基，朝著打造“新時(shí)代國企人才隊(duì)伍”方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。2023年，公司黨委書記為“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)十年”承辦工作作出突出貢獻(xiàn)，受個(gè)人嘉獎(jiǎng)。公司在2023年度桐鄉(xiāng)市直屬國企黨建品牌創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)中，榮獲二等獎(jiǎng)。公司多人榮獲“招商引資“1010”攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等多項(xiàng)桐鄉(xiāng)市級(jí)榮譽(yù)。

基金業(yè)務(wù)頗具成效

桐鄉(xiāng)市國投公司積極探索以國有資本布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的路徑，通過基金招商形式引入涉及電子信息、商用服務(wù)機(jī)器人、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)等先進(jìn)領(lǐng)域的項(xiàng)目共計(jì)23個(gè)，其中包括航信云享、普渡科技、佑駕創(chuàng)新、尚元智行、九縱智能、格智博雅、海桓智能等知名國內(nèi)企業(yè)，項(xiàng)目總投資370,500萬元，基金投資金額110,474萬元。目前，另有簡(jiǎn)達(dá)生物、嘉士騰、英博電氣、裕欽精密、匠嶺科技、比博斯特、合力科技等6個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目擬落地桐鄉(xiāng)。

公司能級(jí)持續(xù)提升

今年，桐鄉(xiāng)市國投公司下屬子公司潤桐控股成為桐鄉(xiāng)市首家AA 評(píng)級(jí)產(chǎn)業(yè)公司，也是桐鄉(xiāng)市第5家AA 主體評(píng)級(jí)公司。桐鄉(xiāng)市國投公司母公司桐鄉(xiāng)市國控集團(tuán)經(jīng)國內(nèi)權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)中證鵬元資信評(píng)估股份有限公司和中誠信國際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司綜合評(píng)定，成功獲評(píng)雙“AAA”主體信用等級(jí)，成為桐鄉(xiāng)市首家獲此殊榮的國有企業(yè)，成功躋身國內(nèi)企業(yè)信用等級(jí)第一梯隊(duì)，有效充實(shí)桐鄉(xiāng)市屬國有企業(yè)信用體系保障，夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

來源：桐鄉(xiāng)市國有資本投資運(yùn)營有限公司

策劃：陳紅艷 李津

編輯：戚遠(yuǎn)見

責(zé)編：余建紅

編審：陳紅艷

主編：章先清