中國石油淄博公司：強(qiáng)化基層黨建 筑牢戰(zhàn)斗堡壘（中石油基層黨建工作推進(jìn)會）

魯中網(wǎng)淄博11月29日訊（通訊員 薛東強(qiáng)）今年以來，中國石油淄博公司高度重視基層黨支部的黨建工作，不斷加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動公司經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。

中國石油淄博公司開展“1 3 2工作法”，實行1小時黨員大會或黨課學(xué)習(xí)，3個黨小組半小時工作會，2小時支部工作會議。解決了支部管理層次多、人員多、分布區(qū)域廣等問題，提升了加油站員工工作服務(wù)效率。編制《日、周、月、季度、年度工作計劃表》，將全年38項固定工作整理，并注明責(zé)任人，使黨務(wù)基礎(chǔ)工作一目了然。

利用支部“黨員聯(lián)系點三級評價管理辦法”，中國石油淄博公司組織對黨員服務(wù)進(jìn)行評價，聯(lián)系點對幫扶人進(jìn)行一級評價、小組組長對幫扶效果進(jìn)行二級評價、黨支部通過整理檢查和數(shù)據(jù)跟蹤方式進(jìn)行三級評價，解決了黨建聯(lián)系點工作監(jiān)督難、黨員先鋒模范作用不理想等問題。

中國石油淄博公司將《五必訪六必談》分為定期性、發(fā)生性、跟蹤性三種談話模式開展，支部書記開展定期性談話，宣傳委員開展發(fā)生性談話，組織委員開展跟蹤性談話。以此覆蓋全支部，解決支部員工多、矛盾多等問題，建立團(tuán)隊和諧黨支部。

通過完善和改進(jìn)黨建工作制度，中國石油淄博公司基層黨建工作更加規(guī)范，黨員思想政治素質(zhì)不斷提升。