以“四同四共”完善“1453”黨建制度體系

近年來，航空工業(yè)武儀黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實新時代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系，以精益思維建立健全“1453”黨建制度體系，推動黨支部建設(shè)任務(wù)指標(biāo)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、考評科學(xué)化、機制長效化，不斷激發(fā)基層黨組織和廣大黨員的生機活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障武儀高質(zhì)量發(fā)展。

堅持一個目標(biāo)，“同題共答”凝聚共識。“同題共答”解決認(rèn)識層問題，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)動各黨支部和廣大黨員，力出一孔，推進黨組織建設(shè)。武儀黨委強化“黨的一切工作到支部”理念，牢固樹立“大抓基層、大抓支部”鮮明導(dǎo)向，以提升“四力”為重點，借助精益思維，從制度建立、完善、執(zhí)行、問效等方面著手，打造黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)升級版，努力實現(xiàn)從“要抓”到“抓好”的轉(zhuǎn)變。

實施四項舉措，“同課共構(gòu)”高效賦能?！巴n共構(gòu)”解決實踐層問題，堅持價值導(dǎo)向，多措并舉做好“瘦身 健身”的“優(yōu)化”文章，努力構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)明確、流程清晰、責(zé)任清楚”制度體系，賦能黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。武儀黨委按照“價值梳理—明確標(biāo)準(zhǔn)—制定策略—建立機制”步驟開展工作，按照隱性增值、顯性增值、必要輔助、非必要損耗四類因素，對黨建流程進行梳理，重新塑造黨建價值鏈條，使黨建工作更順暢、更高效。隱性增值工作，將組織生活、黨員發(fā)展、教育管理等作為隱性增值工作。這類工作有章可循、有制可依，因而采取的策略是拓展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)內(nèi)涵，在頻率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更加注重融合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。顯性增值工作，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的各類橋梁性載體，如黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、服務(wù)隊等。迭代優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”載體貨架，形成七個方面58項任務(wù)。必要輔助性工作，建立了黨支部記錄本、黨小組記錄本和黨員學(xué)習(xí)筆記本“三本”及30余項黨建工作文書模板和表單模板。非必要損耗性工作，結(jié)合公司AOS推進工作，通過戰(zhàn)略分析、對標(biāo)分析、需求分析，開展黨建業(yè)務(wù)域流程地圖設(shè)計、末級流程步驟收集，自上而下梳理了60余條末級流程及其邏輯關(guān)系，全面建模。

開展五星評定，“同臺共競”結(jié)出碩果?！巴_共競”解決效果層問題，堅持結(jié)果導(dǎo)向，開展星級考核評定，立標(biāo)桿、樹典范，拉動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進實效。武儀黨委從細化量化考核指標(biāo)、規(guī)范評定程序、強化結(jié)果運用等方面，建立黨支部星級考核評定制度體系，實現(xiàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)從“定結(jié)果”到“結(jié)碩果”的轉(zhuǎn)變。武儀12個在職黨支部，其中2個獲得武漢市國資委五星級黨支部榮譽稱號、1個獲得公司四星級黨支部榮譽稱號、5個獲公司三星級黨支部評價。

細化量化指標(biāo)，按照平衡計分卡，從客戶與目標(biāo)、客戶與評價、流程與標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)與成長四方面，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作分解成七大類40余項指標(biāo)。明確評定等級，根據(jù)集中考核結(jié)果（權(quán)重80%）和日常考核情況（權(quán)重20%），并參考經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，進行綜合評價，確定考核等級。強化結(jié)果運用，按照“靶向施策、整體提升”思路，對一星級及五星級黨支部進行強基、創(chuàng)優(yōu)、示范分類，對于強基類黨支部（二星級及以下），聚力強基固本、精準(zhǔn)整治、扶弱培強。

固化三項機制，“同向共優(yōu)”持續(xù)提升?！巴蚬矁?yōu)”解決保障層問題，堅持問題導(dǎo)向，以改善機制約束推動黨支部提質(zhì)增效。武儀借鑒精益管理理念，逐漸建立了可視管控、項目管理、經(jīng)驗推廣的改善機制，并在實踐中同向發(fā)力、固化優(yōu)化、持續(xù)提升。固化可視化管控機制，將年度黨建工作目標(biāo)、重點工作完成質(zhì)效等創(chuàng)建“作戰(zhàn)圖”，引導(dǎo)強基類黨支部、創(chuàng)優(yōu)類黨支部向示范類黨支部看齊、與黨員對標(biāo)。固化項目管理機制，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度”的“5W1H”管理要素以及4C原則策劃黨支部工作。以項目管理、“閉環(huán)”思維推進黨支部工作質(zhì)量提升，建立起策劃、實施、檢查、改進的全過程管理機制。固化經(jīng)驗推廣機制，開展全面標(biāo)桿管理和對標(biāo)管理，引導(dǎo)黨組織自我改善、自我完善、自我提升，形成標(biāo)桿引領(lǐng)、對標(biāo)提升的良好局面。定期舉行特色黨支部工作經(jīng)驗發(fā)布會，邀請工作突出、成效顯著的黨支部作經(jīng)驗交流報告，分享好經(jīng)驗、好做法。（文字/朱莎莉）