“網格管理”建強戰斗堡壘 守正創新抓實基層黨建（網格化黨建引領基層治理）

魯網12月2日訊（記者 范輝）中國銀行棗莊分行堅持黨建引領，緊扣新時代“楓橋經驗”的本質內涵，以提升基層黨組織建設與基層員工自我管理能力，提高分行基層治理水平，全面助力分行高質量發展為最終目標，積極探索黨建引領的網格化基層治理模式，率先在全行推行“網格化”管理新模式。

該行積極創新探索黨的領導、黨的建設和黨員活動在基層治理中的作用發揮機制，推廣運用“黨建 網格”的做法，在全行范圍內設立82個網格。選舉優秀黨員和員工擔任網格管理員（網格長），團結帶領群眾凝心聚力，干事創業。每季度針對學習宣傳、推動發展、化解矛盾、合規內控、黨群聯動等五個方面對82個網格進行排序，規范開展季度動態考核和年度評定，從嚴從實對網格進行全成長周期管理。各網格根據得分情況持續揚優勢補不足，在全轄營造“比學趕幫超”的干事創業氛圍，助力實現分行基層黨組織建設過硬、經營管理提質增效的目標。

萬丈高樓不動搖，關鍵在于地基牢。棗莊分行以“網格化”管理為“中樞”，明確基礎網格就是黨建責任區，將網格建在黨組織上，推動全行黨建工作抓緊、抓實、抓細、抓活。經過實踐，棗莊分行黨建工作不斷煥發新活力，黨建正能量不斷輻射到各層級機構、各業務領域，全行從思想教育到行為管理，從業務發展到風險管控，從隊伍建設到合規經營等方面均實現了有效提升。10月機構考核中，棗莊分行位列全省中行系統內第一。

“黨建 網格”管理模式不僅為中國銀行棗莊分行建立了基層黨建的“橋頭堡”、樹立了基層治理的“風向標”，更是打下了高質量發展的“里程碑”。棗莊中行將在實踐的過程中不斷深化堅持發展“網格化”管理的經驗做法，聽取多方建議，積極探索新模式、新路徑，嘗試新方法、新舉措，持續推動網格化管理向縱深發展，助推分行實現高質量發展。