“三主三力”抓黨建 聚焦優勢促發展（黨建工作強化三力）
今年以來，江蘇興化農商銀行在省聯社黨委的正確領導下，堅持抓黨建強基礎、抓重點促提升、抓特色樹品牌，實現黨建工作點上有突破、面上有進步、整體上臺階。錘煉黨管金融“主心骨”，提升自覺看齊的“向心力”；堅持服務大局“主引擎”，擴大黨建共建的“影響力”；鍛造改革攻堅“主力軍”，激發干事創業的“源動力”，為全行高質量發展提供了堅強的組織保障。
方錦圣
今年以來，江蘇興化農商銀行在省聯社黨委的正確領導下，堅持抓黨建強基礎、抓重點促提升、抓特色樹品牌，實現黨建工作點上有突破、面上有進步、整體上臺階，為全行高質量發展提供了堅強的組織保障。
錘煉黨管金融“主心骨”，提升自覺看齊的“向心力”
堅持政治統領，黨的核心地位更加清晰明確。用黨的理論推動創新實踐。組織“第一議題”學習12次，黨委理論學習中心組集中學習13次，專題研討7次，堅決當好“兩個確立”的堅定捍衛者、“兩個維護”的忠實踐行者。將黨的領導融入公司治理。將黨建工作要求寫入公司章程，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。修訂“三重一大”決策制度和黨委會議事規則，嚴格落實黨委前置研究討論重大事項規程，截至10月末，黨委會審議通過“三重一大”事項129項。用黨的意志引領戰略規劃。召開全行第四次黨員代表大會，順利完成“兩委”換屆選舉。圍繞省聯社“3741”戰略，出臺本行2024—2026年戰略規劃，確定“黨建引領、客戶至上、科技賦能、人才興行、合規優先、治理有效、風險可控、效益穩增”高質量發展精品銀行建設路徑。
強化機制保障，黨建工作開展更加規范有效。組織架構進一步明晰。成立黨建工作領導小組，對黨建工作中事關全局的重大問題進行統籌安排、研究部署和組織協調。按照“便于加強管理、便于黨員活動、便于發揮作用”原則，全面優化黨支部設置，將部室黨員組織關系轉入基層黨支部，構建上下聯動工作格局。考評體系進一步完善。優化《支部黨建工作考核評價辦法》，將支部發揮作用的成效作為重點考評內容。建立黨委巡查督導工作制度、督查督辦制度、監督貫通協同工作辦法等，一體推動監督工作提質增效。黨業融合進一步深化。將推進“十百千”工程、“精準走訪惠主體量質齊升促發展”勞動競賽等年度重點工作與黨建工作一體研究部署、一體推進落實，激發黨建與業務相融相促“乘數效應”。
嚴明紀律規矩，黨內政治生態更加積極健康。聚焦“學思踐悟”，學深做實黨紀教育。開展黨紀學習教育活動，舉辦主題教育讀書班2場、動員部署會議32場，分批講授紀律專題黨課，推動《中國共產黨紀律處分條例》入腦入心，廣大黨員干部普遍受警醒、明底線、知敬畏，黨風行風持續好轉。增強“行動自覺”，嚴格落實一崗雙責。制定全面從嚴治黨三級責任清單、負面權力監督清單以及紀委監督責任清單，與各黨支部簽訂《黨風廉政目標責任狀》，新增支行黨風廉政建設考核內容，明確強化教育引導、抓好作風建設等8項考核指標，形成主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作責任機制。唱響“時代旋律”，守牢意識形態陣地。牢牢把握意識形態工作主動權，通過知識競賽、專題培訓、現場觀摩等形式，持續提升黨員思想認識。建立健全輿情監測處置機制，切實加強意識形態陣地建設。持續傳播正能量，組織開展“國慶行慶同賀鄉村振興共繪”文藝作品征集、文化故事宣講等活動，講好農商銀行故事，傳播正能量。
堅持服務大局“主引擎”，擴大黨建共建的“影響力”
建立“三項機制”，促成共建“一盤棋”。建立雙向結對機制，持續擴大黨建“朋友圈”，與興化市公安局、教育局、稅務局、總工會等單位簽訂黨建共建協議，合作共建黨組織已拓展至315家。圍繞金融服務、業務發展、隊伍建設等領域，開展深度合作。建立共建督導機制，黨委層面，制定黨建共建三年規劃；條線層面，明確部室共建任務；黨支部層面，加大共建覆蓋率和共建成效的考核占比，做好共建后半篇文章。建立活動聯辦機制，與市委社會工作部、總工會聯合開展“走進新農村凝聚新力量”聯誼活動，與公安局聯合舉辦職工聯誼運動會，與稅務局、法院聯合舉辦兒童節主題活動等。既增進了共建單位職工之間的情誼，也為日后對接服務打好情感基礎。
搭建“三個平臺”，擰成共建“一股繩”。依托鄉村振興金融黨委，實施“黨建引領共興共富”五大行動，搭建“鄉村振興金融黨委”平臺。選派34名中層掛職市級部門副局長、鄉鎮（街道）副鎮長，實現全市26個鄉鎮（街道）掛職全覆蓋；選派6名退二線中層管理人員出任鄉村振興指導員（村第一書記），選派107名客戶經理任重點行政村“金融村干”。聯合市委組織部制定出臺掛職人員選派管理暫行規定、掛職人員考核管理暫行辦法，搭建好“人員交流掛派”平臺。聯合團市委連續9年開展大學生暑期實踐活動，與南京農業大學共同運營“省級研究生工作站”，邀請知名專家學者定期開展專題講座，聯合市委組織部開辦青年干部經濟能力提升專班兩期，搭建“人才隊伍共育”平臺。
辦好“三件實事”，形成共建“一條心”。深化共建單位合作緊密度，創新推出“糧農貸”“積分貸”“農保e貸”等多款信貸產品，為地方發展提供更加精細化、個性化的金融支持。同時，針對公職人員推出“服務部委辦局措施八條”，有效挖掘了共建單位管轄項目、成員單位、內部員工等各類金融需求，以“產品實”促進“業務提升”。做好共建單位跟蹤服務，明確支行掛鉤服務范圍，引導支行主動駐點部委辦局開展“送服務、送政策、送產品、送實惠”活動，并制定個性化服務方案，實現“提前服務到位、主動服務到位、精準服務到位”，以“服務實”促進“口碑提升”。結合共建單位職能，主動融入社會治理。今年以來，與教育局共同設立“教育評獎評優基金”，著力營造尊師重教的社會風尚。與昭陽街道聯合建立29個網格服務站點，嵌入本行現場金融服務功能，更換234個小區網格公示牌，增設本行網格金融服務員服務事項，以“換位實”促進“形象提升”。
鍛造改革攻堅“主力軍”，激發干事創業的“源動力”
實施“強基提質”工程，筑牢堅強戰斗堡壘。黨委班子認真落實雙重組織生活制度，講授專題黨課、參與基層黨支部主題黨日活動，與黨員開展談心談話，準確了解黨員的思想情況。以省聯社五星級黨支部創建標準為指引，不斷強化黨支部標準化、規范化建設，深入推進“一支部一品牌”建設，結合地域產業特色和資源稟賦，重點打造“潤擇鋼城百鏈成鋼”“興·花開”“惠聚一塘”等特色黨建品牌。深化黨員干部培訓，以領導干部輔導學、遠程教育自主學、紅色基地現場學、先進典型引領學等方式，做到黨員應訓盡訓。
健全“選育管用”鏈條，鍛造高素質干部隊伍。修訂中層管理人員選拔任用管理、后備人才選拔培養管理、中層干部能上能下、中層干部選拔任用工作等辦法，進一步規范內部管理和操作流程。落實跟蹤考核評價，組織新任人員任前談話、簽訂業績承諾書、專業資格限期達標、任中培訓談心，及時跟蹤任期情況，實現新任人員閉環管理。聚焦“缺什么補什么”“干什么學什么”，組織中高層管理人員、后備中層、優秀客戶經理分批次外出輪訓。換屆至今，中層管理人員平均年齡由43.29周歲下降至41.59周歲，85后中層管理人員占比由30%提升至45%，90后中層管理人員占比由5.6%提升至10%。
弘揚“奮斗為本”精神，打造優秀企業文化。發揮先進典型示范效應，組建“小圓服務隊”，推進“走千訪萬共興惠民”工程，開展“勁鼓擂春開門紅勢如朝陽爭先鋒”黨員評選，舉辦“走千訪萬潤桑梓興青協力促發展”主題活動，激勵廣大黨員在業務拓展中“亮身份曬業績比貢獻”，全行干事創業熱情得到進一步激發。分批次召開支行行長、青年員工座談會，春節國慶觀影、廚藝大賽、讀書節分享、退役軍人“八一”慶祝等主題活動，員工獲得感和幸福感得到進一步提高。積極踐行社會責任，開展慈善一日捐、紅十字博愛萬人捐、圓夢微心愿等活動，在服務地方發展、文明城市創建、社會基層治理、志愿服務、民生項目推進等工作中積極作為。
（作者系江蘇興化農商銀行黨委書記、董事長）
