大港油田井下作業四修井“黨建+”點燃設備管理“紅色引擎”（大港油田井下作業第四修井分公司怎么樣）

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津濱海訊（記者 竇永濱 哈喆 報道 通訊員 寧鑫 攝影）今年以來，大港油田井下作業四修井黨總支堅持黨建引領、創新管理思維，以“黨建 ”模式推動黨建與設備管理深度融合，構建設備維護保養體系，織密織牢設備維護網，形成最優設備管理保障機制。

黨建引領促進作風提升，推動設備管理更深更實。通過落實設備每日信息反饋制度，組織專業人員分析反饋的異常狀況、隱患問題及可能發生的故障，做好預判，做實收集、匯總、整改、反饋閉環管理，有效降低設備故障率。結合近年發生的典型設備案例，成立修井機、生產輔助車輛、特種車輛三個檢查組，開展設備大檢查，累計查找、整改隱患問題96項，保障設備持續穩定運行。

通過支部會議、黨日活動，發揮員工集體智慧，創新設備管理方法，建立“崗位巡檢夯基礎、專業巡查筑防線、維修保養除隱患”三層設備管理體系，夯實操作手、大班司機、設備管理者等各級人員的責任，設備完好率保持在98%以上。做好設備運轉狀態監測，及時掌握設備狀況，在做實設備維護保養基礎上，落實“緊固、潤滑、防腐、清潔、調整”十字作業法，截至8月底，開展設備維護保養、預防性檢修252臺次，為生產提供有力的設備保障。

健全優化設備管理機制，凝聚管理增效合力。按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責”原則，嚴格落實成本管理、修舊利廢、激勵考核等管理機制，加強修舊利廢、維修保養，保證設備長周期、低成本運行，實現管理增效。在檢修時，提前抓好人員、工器具、方案準備，不斷提高設備檢修完成率，降低設備維保費用。1-8月份，累計修復各類工器具1020件，節支費用104萬余元。

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