非公黨建的“廈門特色”(廈門 非公黨建)
近年來,廈門市充分發(fā)揮特區(qū)優(yōu)勢,積極推動非公企業(yè)黨的組織和工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升,初步構(gòu)建了具有廈門特色的非公企業(yè)黨建工作格局,為鷺島非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展帶來無限生機(jī)與活力。
昨日,在我市非公企業(yè)黨建工作情況調(diào)研過程中,一些園區(qū)行業(yè)及非公企業(yè)的黨建工作的開展頗具特色,受到好評。
本報記者
江海蘋
品譜公司 從“三不準(zhǔn)”到“掛紅牌的都OK”
品譜公司黨支部成立之初,遭到了時任亞太區(qū)研發(fā)中心總監(jiān)的美方投資人的激烈反對。
對此,黨支部書記胡家勛并沒有氣餒,他常常向美方投資人介紹一些黨員員工的突出表現(xiàn),讓他逐漸消除對黨組織的誤解,默許黨組織開展工作,但美方投資人仍提出了“三不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)利用上班時間開展組織活動;不準(zhǔn)占用公司的資源開展組織活動;不準(zhǔn)給公司增添任何財務(wù)負(fù)擔(dān)。
在此條件下,胡家勛帶領(lǐng)研發(fā)小組優(yōu)化生產(chǎn)流程,將水龍頭4條生產(chǎn)線合并成2條,生產(chǎn)能力由110件/時提升至260件/時。黨員柯向進(jìn)、潘巧艷帶領(lǐng)工程小組順利攻克“鎖具把手鋁合金材料替代鋅合金材料”項目,為公司節(jié)約成本135萬美元。看到黨組織工作不僅不會阻礙公司的生產(chǎn)經(jīng)營,反而起到極大的促進(jìn)作用后,美方投資人主動取消“三不準(zhǔn)”限制,公開支持黨組織開展活動。
2008年7月,廈門美資企業(yè)品譜工業(yè)公司黨支部被評為“先進(jìn)基層黨組織”,美方投資人豎起大拇指連連稱贊“掛紅牌的都OK”。
海澳集團(tuán) 發(fā)揮黨組織政治核心作用
海澳集團(tuán)黨組織自成立以來,始終高度重視黨組織班子自身建設(shè),開展了黨員模范崗、崗位練兵、建言獻(xiàn)策等活動,為黨員發(fā)揮作用、展示先進(jìn)作用搭建了舞臺。黨總支書記在集團(tuán)高層擔(dān)任職務(wù),參與企業(yè)經(jīng)營管理,促進(jìn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步同向。
集團(tuán)黨總支注重加大黨群共建力度,以職工之家、青年之家為主陣地,支持指導(dǎo)群團(tuán)組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,使企業(yè)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)和黨建工作相互融合。
黨總支通過組織黨員參加海澳商學(xué)院、理論培訓(xùn)、專題教育等方式,教育引導(dǎo)黨員處處爭先、事事帶頭,做到平時工作看得出,關(guān)鍵時刻站得出,危急關(guān)頭豁得出。近年來,在各類奉獻(xiàn)愛心活動中,海澳集團(tuán)累計向社會捐資達(dá)5000萬元。
在黨總支的積極推動下,集團(tuán)始終重視員工的學(xué)習(xí)、生活,把企業(yè)職工的冷暖掛心頭。從2009年開始成立薪酬委員會,每年定期開展工資集體協(xié)商,使員工的工資平均每年增幅達(dá)10%。
2012年海滄商務(wù)大廈樓宇黨委成立,海澳公司黨總支作為牽頭單位,主動作為,推動樓宇黨建工作有聲有色地開展。
貝萊勝公司 以服務(wù)為導(dǎo)向 開展特色活動
貝萊勝是一家在紐約納斯達(dá)克上市的美資企業(yè)。2007年成立之初,貝萊勝黨支部遭到了投資方的種種反對和抵制,黨組織不能占用公司資源開展活動,黨建工作舉步維艱。
為了取得投資人及管理層對黨建工作的支持,黨支部適時確立了以“服務(wù)”為導(dǎo)向,以開展特色活動為切入點的工作思路,努力破解黨組織在企業(yè)中的尷尬地位。
公司管理層對職工食堂秩序臟、亂、差問題大傷腦筋時,支部立即組織全體黨員開展“黨員在行動”特色活動,通過設(shè)立黨員站崗監(jiān)督、志愿服務(wù)和文明勸導(dǎo)的方式,促進(jìn)員工文明就餐,促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
從2008年開始,每到周末、節(jié)假日,黨員們在公司的培訓(xùn)室“開堂授課”,為員工免費進(jìn)行技能培訓(xùn)。QA部門的大學(xué)生黨員吳瓊花參加培訓(xùn)后,各方面素質(zhì)大幅度提升,今年被提升為公司副經(jīng)理。
同時,公司黨員還走出企業(yè),在員工聚居的街道,與街道辦合辦了“少兒輔導(dǎo)”、“晚托班”等,為員工及其子女提供免費服務(wù),幫助解決后顧之憂。黨組織和黨員們的行動,贏得了公司員工的交口稱贊。
“全球”物流 學(xué)會向黨建要效益
全球物流(廈門)公司總經(jīng)理、黨支部書記張曉兵從一名普通質(zhì)檢員逐步成長為公司總經(jīng)理,個人薪酬增長了70倍,他的故事激勵著每一名員工。
“做好企業(yè)黨建,要找準(zhǔn)切入點,要學(xué)會向黨建要效益。”張曉兵說。在當(dāng)前國際物流行業(yè)不景氣的大環(huán)境下,“全球物流”憑借著一支過硬的黨員隊伍,實現(xiàn)逆勢上揚(yáng),4年內(nèi)業(yè)績翻了一番,受到德國總部的認(rèn)可和嘉獎,徹底打消了資方對企業(yè)開展黨建工作的顧慮。
多年來,全球物流(廈門)公司黨支部將黨員隊伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營骨干隊伍建設(shè)相結(jié)合,積極推行“雙培養(yǎng)雙進(jìn)入”,通過把公司優(yōu)秀員工、中層管理骨干力量發(fā)展成為黨員,黨員在公司里享受中層的政治待遇等措施,使整個公司形成向黨組織靠攏的良好氛圍。在企業(yè)黨員和員工看來,黨組織的活動富有吸引力,像磁鐵一樣吸引著大家,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
黨支部從成立之初9名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的35名,黨員占公司員工數(shù)20%以上,主管以上黨員7名,儲備干部中更有60%是黨員。
榮利達(dá) 實現(xiàn)黨企有機(jī)融合
榮利達(dá)物流集團(tuán)董事長楊連榮任集團(tuán)黨支部書記,親自抓黨建,并專門聘請退休的黨務(wù)干部來指導(dǎo)黨支部工作并擔(dān)任工會主席,參與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、組織生活等重大決策的制定,按照國有企業(yè)抓黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推動集團(tuán)黨的建設(shè)。
集團(tuán)建立了中高層領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度,堅持做到每月組織1次以上集中學(xué)習(xí)。黨支部成立后,集團(tuán)成立黨建活動室,為黨建活動提供專門的場地,在集團(tuán)網(wǎng)站上開設(shè)黨工專欄,積極搭建黨員、員工學(xué)習(xí)交流平臺,引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化。
堅持推行“雙培養(yǎng)雙進(jìn)入”工作制度,先后把集團(tuán)董事長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等一批中高層發(fā)展成為黨員,積極推動優(yōu)秀黨員進(jìn)入企業(yè)中高級管理層。黨支部主動承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,與集團(tuán)行政、工會等相關(guān)部門成立集團(tuán)安全督查小組,定期開展企業(yè)員工安全教育,適時開展安全生產(chǎn)大檢查,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患,督促責(zé)任部門落實整改,切實做好事故預(yù)防工作。