南方電網貴州畢節供電局：創新建立督辦數字黨建工作平臺 促進行政效能和執行力提升

“督辦數字黨建工作平臺上線后，黨建領域督辦工作從線下轉至線上，運用可視化看板分析、無信息系統實時收集更新的方式，隨時查閱前期完成情況，建立健全督辦跟蹤機制，實現對黨建重點工作任務的全程監控與評估，確保督辦工作有力有效。”今年以來，南方電網貴州畢節供電局學習運用“都勻范式”，從“搭建平臺、建立制度、催辦管理”三個維度創建督辦數字黨建工作平臺，以信息化、制度化、清單化推進工作落實，將督辦過程中的參與者劃分為主辦、協辦、轉派、督辦人以及主管領導等角色，又將眾多角色依附于數字云景平臺，使得督辦工作從立項到辦理、反饋、督辦審閱等成為一個整體有序的整體，促進了行政效能和執行力的提升。

畢節供電局一方面是搭建數字工作平臺。開發督辦數字黨建工作平臺，按照歸口承辦原則，在平臺建立事項管理、事項辦理、進度查看等業務管理板塊，將年度重點工作、專項重點任務及其他重點工作任務納入系統管理。所有工作必須銷號清“0”原則管理，通過上云、賦智，確保各單位、各部門熟練掌握平臺的操作方法和使用技巧，確保平臺正常運行。另一方面是建立日常運行制度。明確專人負責工作平臺的運行、管理、協調、指導，對照重點工作任務的工作要求、完成時限、責任主體，下達《重點工作任務督辦通知》，第一時間轉交責任單位及部門辦理。各單位及部門指定督辦聯絡員，負責做好本單位本部門承辦事項的接收和報送工作，按照時間節點上報事項落實進展，根據完成進度銷號。同時設置督辦進度實時顯示，方便相關單位和部門隨時查閱、跟進，確保重點工作任務線上交辦、高效落實、實時反饋。同時實施到期催辦管理。按照“平臺交辦、聯絡員簽收、結果反饋、平臺認定、事項銷號”工作流程，對到期未反饋事項，采用“催辦”“發放紅黃牌”進行警示提醒，并對責任單位事項辦理情況進行動態監測、跟蹤催辦，通過線上督辦、線上調度，將工作交辦在平臺、結果反饋在平臺，提升信息傳達速率，加快問題解決效率，提升督查督辦執行效能。

畢節供電局通過創新建立清單管理、分工負責、協調配合、限時督辦、閉環管理等機制，規范完善立項、承辦、反饋、督辦、優化、辦結“六個流程”，明確可考核、可驗收的具體工作標準，有效推動全局抓落實工作制度化、規范化、常態化和科學化。

通訊員 楊燕

編輯 夏民

二審 顧野靈

三審 李凱