銀光集團PVC廠黨建工作服務生產經營

前10月PVC產品完全成本同比下降13.98%

每日甘肅網訊今年以來，中國兵器工業北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司PVC廠黨總支按照“圍繞中心抓黨建、促發展”工作思路，扎實開展“黨員創新工程”，積極服務于生產一線，促進生產經營工作持續健康發展。今年前10月，PVC產品完全成本同比下降13.98%。

pvc廠全景

為搭建生產問題快速溝通解決及反饋平臺，形成生產問題快速反饋機制，該單位結合實際，以問題為導向，申報“黨員創新工程”改善課題。各小組定期開展問題分析、制定改善方案及措施，并利用改善前后對比圖片，動態記錄改善效果。針對生產線存在的突出問題、薄弱環節，積極搭建黨員創新平臺，將“黨員創新工程”與技術創新、工藝改進有機結合，圍繞生產、工藝技術、質量、設備、安全、環保、能源、現場管理等方面成立16個改善團隊，利用多種形式扎實開展黨員創新工程。

針對乙炔發生器電石盤面操作工勞動強度大的問題，該單位成立黨員創新團隊，深入研究分析發生器電石備料與加料流程以及各運轉設備性能和各類控制系統邏輯。經過1年多時間的摸索，研發出了一套能廣泛用于電石法生產聚氯乙烯乙炔發生器自動備料與加料控制程序，極大地簡化了操作步驟，將以往操作工一個班8小時需要手動操作2984次減少到目前的402次，勞動強度降低1/7,同時降低了設備故障率及維修費用，提高了乙炔發生工序自動化操作水平。

現代化的PVC產品包裝線

他們還積極開展“黨員、群眾結對子”的方式，實施包機到人和小指標考核，有效降低生產成本。通過定期開展討論、制定改善方案、有效利用設備，實現了工序高負荷運行時減少一臺渣漿泵在方案，年節約89.6萬度電，創效45萬元；壓濾機由原來開四備一改善為開三備二，年節省運行成本及維修費用26萬元。他們還通過固化操作方式，降低壓濾機濾布更換頻率，完善更換方式，使濾布使用量從每周的25套降低到17套，年節省費用近30萬元。同時通過實施對機封水改造，實現機封水全部回用，徹底解決了機封水泄漏和浪費的難題，有效改善了現場環境。