積極探索優(yōu)化黨務群團干部成長路徑新模式（積極探索優(yōu)化黨務群團干部成長路徑新模式心得體會）
【國企這十年】
中共山東省國資委委員會選送
山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之三十四
積極探索優(yōu)化黨務群團干部成長路徑新模式
文/山東產(chǎn)權集團黨委
案例簡介：山東產(chǎn)權集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以系統(tǒng)思維考量，整體觀念推進，著力破解黨務群團干部“怎么干”“晉升難”“誰來干”“不專精”四個問題，創(chuàng)新工作推進、崗位管理、市場化選聘、能力提升等四大機制，優(yōu)化黨務群團干部成長路徑，著力建設一支對黨忠誠、為黨負責、政治過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風純正的高素質(zhì)黨務群團干部隊伍。
案例背景
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議強調(diào)，全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。加強黨務、群團干部隊伍培養(yǎng)和管理是夯實黨建基層基礎的“先手棋”。山東產(chǎn)權集團黨委積極探索，從健全組織體系、建設骨干隊伍、配套發(fā)展機制等方面持續(xù)發(fā)力，著力建設一支對黨忠誠、為黨負責、政治過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風純正的高素質(zhì)黨務群團干部隊伍。
主要做法
（一）破解“怎么干”的問題，創(chuàng)新工作推進機制。一是“一把手”指導培養(yǎng)。山東產(chǎn)權黨委書記定期組織黨務群團干部召開座談會，開展對話交流、難題會診，幫助盡快找準工作重點、理清工作思路。二是“一體系”齊抓共管。積極構建起月度工作提醒 季度檢查指導 年度述職工作機制，掛圖作戰(zhàn)，標旗推進。三是“一制度”保駕護航。制定了黨務工作者管理辦法，建立群團干部考核機制，從配備標準、選拔條件、主要職責、教育管理等方面做了具體規(guī)定，推動黨務群團工作者隊伍持續(xù)健康發(fā)展。
黨員領導干部帶頭講黨課
（二）破解“晉升難”的問題，創(chuàng)新崗位管理機制。一是全面實行崗位管理。對黨務群團干部崗位兌現(xiàn)待遇，堅持薪酬和崗位相結合，待遇和貢獻相掛鉤，每年進行績效評價，設置優(yōu)秀、良好、合格等3個等級，強制排布，以崗位和實績定薪。二是多通道發(fā)展。完善規(guī)范了管理、技術等多個序列并行發(fā)展的人才晉升通道和薪酬體系，推動黨務群團干部全面納入多通道管理體系。三是厚植干部儲備。把黨群工作崗位作為復合型干部培養(yǎng)的重要平臺，優(yōu)先得到提拔重用。
（三）破解“誰來干”的問題，創(chuàng)新市場化選聘機制。一是搭舞臺精準配。通過崗位公開“選”、職工民主“評”、摸排考察“配”等方式，推選群團干部14名，拓寬了選人用人渠道，讓真正熱愛，有較強事業(yè)心的干部進得來。二是強化政治激勵。黨務群團干部作為單獨序列開展年底集中述職考評，考核等次為“優(yōu)秀”的黨務群團干部直接定為年度先進工作者，納入后備干部管理，優(yōu)先提拔使用，營造了學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。
組織黨員赴山東廉政教育基地強化黨章黨規(guī)黨紀教育
（四）破解“不專精”的問題，創(chuàng)新能力提升機制。一是強化崗位培訓。每年將黨務群團干部隊伍培訓納入干部教育總體規(guī)劃和年度計劃，對黨組織書記、黨務群團干部隊伍至少集中培訓一遍，通過外出學習、專題培訓、模擬演練等方式，開展經(jīng)常性能力素質(zhì)培訓。二是強化掛職鍛煉。對新任黨務工作者安排到組織人事部門跟學，幫助提升專業(yè)知識，提高能力。三是強化結對幫帶。每個黨委成員確定一個支部結對聯(lián)系，定期與基層黨務群團干部談心談話，了解思想動態(tài)，幫助提高。從整體上解決了黨務群團干部“進不來、出不去、長不大”的問題。
舉辦黨務工作者專題培訓班
案例效果
（一）能力素質(zhì)不斷增強。集團黨務群團干部隊伍實現(xiàn)了由“粗通型”向“專業(yè)型”的轉(zhuǎn)變，選出一批政治過硬、能力突出、契合崗位的黨務群團工作干部，著力解決了黨務群團干部來源不暢、結構不優(yōu)、后繼乏人等問題，工作動力、活力顯著增強。
（二）黨建成效立竿見影。促進基層黨支部、工會、團支部工作科學化、規(guī)范化、制度化程度顯著提升，在“三會一課”、主題黨日、組織生活會和黨員民主評議、黨員教育管理、群團活動等基礎工作上，年輕的黨務群團干部一手抓基礎、一手抓創(chuàng)新，通過豐富的形式和載體，極大地增強了支部的凝聚力和號召力，使黨員參加黨內(nèi)政治生活成為自覺行動，職工群眾對黨支部也更加信任。
（三）長效機制逐步完善。作為“一把手”工程，黨務群團干部隊伍建設更加有力，構建了較為完善的組織領導和協(xié)調(diào)保障體系，通過任務清單、工作提醒、督促檢查、述職考評等方式，形成了優(yōu)者上、庸者下的機制和導向，形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。
