在跨國公司做黨建是一種怎樣的經歷？一位黨員如是說（跨國公司有黨支部嗎）

在一家跨國公司里從事黨務工作是一種怎樣的經歷？

這個問題，李香花或許是最有發言權的人之一。在沃爾沃，她不僅是亞太區設施管理總監、工會主席，還是從無到有建立起一個全國性基層黨組織的帶頭人，現任中共沃爾沃汽車集團黨委書記。

“在跨國公司做黨務工作很有意思，效果也很顯著。”在李香花看來，只要與外方做好溝通工作，在跨國公司里，“扎實 踏實”的黨建一樣可以發揮引領和凝聚的作用，為企業帶去發展紅利。

黨建引領作用立竿見影

2010年8月，吉利完成對沃爾沃的跨國收購。收購后，如何克服“水土不服”成為擺在每個進行跨國收購的中國企業面前的難題。在摸索中，吉利和沃爾沃的高管認識到：若要克服難題，就一定要加強黨建。當時有案例顯示，黨建工作有助于加速本土化進程，提升企業文化，密切員工關系，推動企業發展。2012年10月，沃爾沃汽車集團中國區黨委在上海成立，李香花成為第一任書記。

雖然沃爾沃中國總部在上海，但其分支機構遍布全國各地，因為業務原因，黨員也分散在天南地北，黨組織怎么快速建設起來？對剛剛起步開展黨建工作的跨國公司黨委來說，是個新挑戰。

從黨員人數最多的地方開始——有了中外兩方的支持，李香花干起來很有底氣。第一步，李香花在研發中心和成都基地這兩個重要的區域成立了兩個黨總支，完成“跨地區”統籌。第二步，又在張家口、銷售、綜合、采購、大慶成立5個黨支部，完成“集團性”設計和“區域化”拓展。第三步，通過聯合嘉定工業區、成都經開區黨工委、大慶高新區黨工委、河北懷安經開區黨工委共同簽訂跨區域黨組織管理合作協議，實現“行業化”延伸。

基于跨地區黨委體系，李香花還創新建立了“一三一”工作機制，并從培訓、提升、關愛等方面入手，加強企業黨員帶頭人隊伍建設。經過多年發展，目前沃爾沃黨委在冊黨員579名，35周歲及以下占85%，本科學歷及以上占88%，業務骨干和項目帶頭人占80%，呈現出高學歷、年輕化、骨干化的特點。

基礎黨組織對企業發展的引領作用立竿見影。比如，這支以黨員為骨干的研發團隊成功攻克了汽車安全職能系統測試領域的技術難題，研發生產了沃爾沃S60L和S90汽車，并出口美國、東盟等海外市場，實現了中國制造豪華品牌汽車第一次出口美國的目標。“有個外方負責人跟我說，以后招聘，其他條件同等的情況下黨員優先，因為黨員在工作中確實發揮著榜樣作用。”

帶頭人帶好頭

在黨建工作之外，李香花與每一位沃爾沃汽車人一樣，在自己的本職工作崗位上，兢兢業業做實事，用自己的一份真心，推動企業及企業黨建工作的發展。

在沃爾沃汽車，李香花曾先后擔任采購總監和設施管理總監，在公司的關鍵崗位上做出了突出的成績。比如，她主導并圓滿完成沃爾沃成都工廠、大慶工廠、張家口工廠的基建、機器設備等采購工作；引領全球IT采購團隊與IT相關方建立強大的網絡聯系。此外，在李香花的帶領下，沃爾沃的本土化率由收購時的52%提高到目前的75%。

在同事們眼中，李香花總能高效有序地推動大家完成那些看起來“不可能的任務”，并讓大家看到，黨員要做到“要么不做，做了就要做好”。

近年來，沃爾沃汽車集團黨委及下設黨支部先后獲得了“上海市嘉定區先進基層黨組織”“上海市五一勞動獎章”“上海市黨支部建設示范點”等一系列榮譽。如今，由黨員組成的“紅色生產力”已成為沃爾沃內部的先鋒力量，黨組織和黨員在企業中的作用愈發突出，無形中成為沃爾沃快速、健康發展的“助推器”。

李香花總是說自己就是一個平凡的汽車人、一個平凡的黨員，做著每一位汽車人和黨務工作者都會做的事情。然而就是每一位平凡的他們，帶頭造就了“不平凡”的中國汽車夢。

欄目主編：徐蒙 文字編輯：張煜 題圖來源：上觀圖編 圖片編輯：徐佳敏

來源：作者：張煜