福建海峽銀行林明：從“一張白紙”到“一號工程”核心成員（海峽銀行福清分行林建明）

來源：人民網-福建頻道

2019年4月，林明入職了福建海峽銀行。入職后的兩年內，他不斷積累經驗，從一個一知半解的“小白”逐漸打入了銀行核心開發組。

目前，林明作為技術架構組成員和ESB項目(企業服務總線項目)經理，職責是保證ESB項目按計劃推進，同時推進技術架構組各項專題和評審有序開展。

林明所負責的ESB項目是福建海峽銀行“一號工程”(即福建海峽銀行新一代核心業務系統項目群)中的重要項目，是行內所有系統的唯一交易樞紐，統籌調度著整個銀行的信息。

林明在工作中。洪彬彬攝。

“能做多好，就做多好”

“剛入職的時候，帶我的領導叮囑我：‘處理自己工作的時候，能做多好，就做多好。盡量不要給別人添麻煩。’，這句話我一直記到現在。”林明說。

一開始接觸項目時，林明總是默默在一旁觀察。等了解情況后，他才開始處理工作、發表自己的見解，小心謹慎。

現在的他依舊如此，平時林明的工作內容主要為：先寫專題，通過專題告訴大家怎么做。之后設計方案，方案做完之后輔助外圍將專題落地實施。“推進前期(寫專題)就是很困難的事情了，后面的工作量也不少。”林明如是說。但無論如何，他總是能認認真真地完成每一步。

就算遇上工作爆發期，任務緊急、時間緊迫、工作量大，林明依然會堅持“能做多好，就做多好”的原則。

“我們工作，第一個保證速度，不要影響外圍的聯調進度，以及開發的進度。第二個保證質量，不要讓問題出現在我們這里，必須保障整個核心的項目進度。” 林明認真地說。

為了保證效率，小組內部每天五點半都會開協調會，當場協調當天的問題。若是任務比較繁重些，無法當日解決，就定個計劃時間要求大家準時完成。“定了計劃就必須按計劃完成，這樣一來，我們完成任務才不會出現大偏差。”林明說。

“當面溝通，當場協調”

在林明的工作中，有很大一部分內容是與外圍進行溝通調度。面對大量的信息，他首先按優先級順序，把握住重要的渠道，看哪一個是最先需要對接的。把握住重要渠道后就可以保證工程不會出現太大的偏差。

大的方面把握住了，小的方面再細化下去。林明他們曾出現一個月之內對接77個系統的情況。為了避免混亂，他們采取看清單分任務的形式。清單上寫明時間點、分清楚消費方系統、系統名稱、系統負責人、消費方調用系統、消費接口數量等等，直觀明晰。

盡管如此，信息傳遞過程中仍會出現誤會，雙方難免對于同一信息存在不同理解。面對這樣的狀況，“當面溝通，當場協調”是林明他們維持信息傳遞效率的另一準則。出色的工作、謹慎的態度，讓林明在今年5月被評為福建海峽銀行新核心項目組第3期“月度之星”。這次，他又被評選為黨建先鋒。在同事們眼中，林明性格隨和，為人友善。同事老丁說：“林明快速地成長，我們有目共睹，這是他努力的結果。” 這時，在一旁的林明表示，“我只是在完成我該完成的工作而已。”