江蘇京滬高速徐宿管理處：探索“紅色”模式煥發基層黨建新活力

為積極響應江蘇省國資委黨委關于江蘇省國有企業“強基提質”的創新實踐要求，江蘇京滬高速徐宿管理處黨總支審時度勢，精準發力，錨定“一切工作到支部、凝聚人心在支部、攻堅克難靠支部”的鮮明導向，突出政治功能，堅持以《中國共產黨支部工作條例(試行)》為基本遵循，立足發展抓黨建、圍繞業務抓黨建，探索實施基層黨建“紅色 ”模式，夯基礎、補短板、抓熱點、破難題，全面助力江蘇京滬“交通強省、富民強企”新征程高質量發展。

“紅色 ” 一縱，紅色標尺量出黨建“凝聚力”

制定“紅色標尺”黨建管理辦法，在抓好“關鍵少數”上靶向發力、在發揮黨員主體作用上精準發力，從頂層設計直達基層落實，以量化考核凝心聚力。

立足考核管理，“紅色標尺”劃出黨建新路。制定黨支部季度考核表，開展黨支部日常工作評比，結合“紅標尺課堂”、黨員“標尺大練兵”活動，打分直接公示，接受全體黨員監督，按分數高低季度動態調整黨支部“紅色標尺”位置，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，促使黨員肩上有責、行為有尺。

厚植紅色基因，“紅色標尺”量出黨性高度。設立每月全處固定“黨員活動日”，先后帶領黨員到臨沂革命教育基地接受革命傳統教育,參觀孟良崮戰役紀念館、大青山戰役紀念館等地開展主題文化活動，讓黨員在“走、聽、看”中堅定理想信念；為黨員過“政治生日”，黨支部書記為黨員寫一封感謝信，向黨員贈送“政治生日”賀卡，增強黨員榮譽感和責任感。

補足精神之鈣，“紅色標尺”托起學習動力。編制黨總支及黨支部 “三會一課”年度計劃表，在會議時間、會議內容、召開頻次上進行統一規范，促使黨員干部內化于心、外化于形、固化于己；建立黨員學習陣地，設置黨員圖書角，讓“紅色學習”陣地化。設立每周一為“黨員學習日”，學習最新黨建精神，打造學習型、服務型、創新型黨組織；支部書記帶頭講黨課，每季度一次，講課內容貼合管理處工作實際，為普通黨員樹立“講黨性”標桿。

強化督導檢查，“紅色標尺”標出黨建質量。成立管理處黨建督導組，與基層黨支部掛名定點跟蹤，促使黨員干部心中有責、行動有紀。督導組成員定點聯系基層支部，到聯系點宣傳黨的路線方針政策，協調解決實際問題，督導推進黨建工作落實、落地、落細。開展“我的支部我來評”座談會，現場打分評議，“開門見山”提出對黨支部的意見建議，讓考核民主化、尺度化。

“紅色 ”一橫，黨建聯盟融出“新活力”

徐宿管理處黨總支聯合徐州高速交警、宿遷高速交警、交通綜合執法大隊開創 “驛路3D”黨建聯盟新模式，從中心出發延伸“一路三方”黨建聯盟、“兩省三地”多方聯動，打破基層黨建封閉運行模式，向區域化、網格化、立體化轉型的“驛路大融合”局面。

多方同建實現黨建工作向區域化轉型。“一路三方”簽訂“黨建聯盟共建協議書”，整合組織體系架構，建立體系大聯動機制。積極探索新形勢下警民共建機制，密切警民共建聯系，提高協同作戰能力，統籌制定巡查路線時間表，充分發揮各方優勢，實現“白天見警車、晚上見警燈、站區見警力”的“三警”巡查全覆蓋，實現高峰時段和事故多發路段巡查無縫對接，圓滿完成各類安全保暢和服務保障工作。

相互協作實現黨建工作向網絡化轉型。優化聯盟“一路三方”黨建資源的配置和使用，聯盟單位聯合開展“三個一”活動：同使一個學習平臺，定期舉辦“學習強國”線上、線下黨建學習交流研討會，碰撞思維火花；同建一條“黨建文化標尺長廊”，開辟黨建工作新陣地、拓展黨建文化建設新領域、展示黨建工作新亮點；同著一本黨建文刊《初心之語》，全面記錄聯盟單位黨建做法、先進事跡，黨建文化根基培育形成。

精準管理實現黨建工作向立體化轉型。基層各黨支部與周邊黨組織開展片際聯盟，構建了結對幫帶、雙向促進、共同提高的基層黨建格局，打破企業和地方黨組織之間的“無形藩籬”。與周邊社區、村黨組織聯合開展活動，為困難群眾、困難黨員、革命老黨員送去生活物資，展現管理處回報社會的使命擔當。發動全體員工捐款設立慈善基金，用于幫助困難職工和駐地孤兒，每年捐助金額數萬元。組織年輕黨員赴開山島慰問全國時代楷模王仕花，學習優秀黨員的愛國奉獻精神。

徐宿管理處“紅色 ”模式，于“一橫一縱”間，迎難而上，堅決響應國務院力爭2019年底前基本取消全國高速公路省界收費站的要求，做到撤站不撤信仰；科學考評，培優不失公允；幫扶濟困，擔責不忘初心；聯盟保暢，發展不懼挑戰；載譽無數，上下志遠通達。保暢路上出經驗、黨建路上見格局，一縱紅色標尺，量出了各支部一心向黨的政治意識、量出了黨員聽黨指揮的大局意識、量出了全員統一思想的核心意識、量出了支部上下見賢思齊的看齊意識。一橫凝心聚力，融出了各支部大步向前的道路自信，融出了黨員愛黨敬黨的理論自信、融出了全員遵紀守法的制度自信，融出了支部上下愛崗敬業的文化自信。

(京滬高速公路徐宿管理處 楊家琳)