實行網格化管理探索“兩新”組織黨建工作新路徑（網格化管理 黨建）

“兩新”黨組織點多面廣，分布在各個行業和領域，又各具特色，針對“兩新”組織情況復雜、工作推進難度大、力量薄弱等實際問題，探索“兩新”組織黨建工作新路徑，以黨建網格化為統領，促進黨組織在引領社會治理、主動服務群眾的實踐中發揮更大戰斗堡壘作用，進一步強化對“兩新”組織的政治引領和組織凝聚，消除黨建工作“空白點”，以點帶面提高黨的組織和工作覆蓋面，夯實黨建引領高質量發展的組織基礎，具有十分重要的現實意義。

一、合理劃分網格，實現“兩新”組織黨建區域網格化

網格化管理，即根據屬地管理、地理布局、現狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網格狀的單元，并對每一網格實施動態、全方位管理。推行網格化管理，是遵循城市發展規律的現實需要，是鞏固提升文明創建成果的有效途徑，是加強和創新社會管理的重要舉措，有利于推進文明創建精細化、常態化，有利于推進社會管理的信息化、社會化。建立合理的網格單元，是實現“兩新”組織黨建工作網格化管理的根基。按照區域相近、管理便利的原則進行網格劃分，并根據合理的網格劃分，認真分析每個網格中現有的黨組織和黨員基本情況，依托黨建工作指導平臺，對網格內“兩新”組織黨建工作進行點面結合精細化、個性化服務，為黨建工作覆蓋到所有“兩新”組織提供組織保障。

二、夯實網格隊伍，增強“兩新”組織黨建力量保障

網格化管理，有利于增強黨的工作力量。黨建網格員作為網格黨建工作的執行者，是聚散為整的“連接點”，通過黨建網格員，可以實現網格內單位互通有無，網格彼此間也能更快捷的分享優勢資源，實現“你中有我，我中有你”，形成一個強大的“黨建群”。在推進網格化管理過程中，要注意發掘和培育與“兩新”組織黨建工作相匹配的黨建力量，建立“兩新”組織黨建網格員隊伍，進一步增強“兩新”組織黨建的力量保障。通過黨建網格員，“兩新”組織與政府職能部門間的溝通橋梁也將更為順暢，網格內支部彼此間的溝通聯系頻率也會更高，實現從單打獨斗到資源共享的有效轉變。要強化社區黨委“橋頭堡”作用，統籌社區工作者、“雙樓長”、第一樓主長、基層專職黨務工作者等力量，組成黨建網格員隊伍，由黨建網格員具體負責與所屬子網格中的“兩新”組織溝通、聯絡等工作，進行宣傳、幫助和指導。要建立“雙聯系”機制，在日常工作和溝通中收集企業發展訴求、所遇難題，形成黨員問需、支部集需、公司應需、地區解需的工作機制，盡最大努力解決“兩新”組織“急難愁盼”問題。通過收集問題、解決問題，讓“兩新”組織真切感受到黨委的“溫度”、政策的“厚度”，切實增強“兩新”組織對政府的思想認同和情感認同，提升企業主動向黨組織靠攏的政治自覺和行動自覺。

三、推行網格化管理，使黨建工作標準化規范化更易落地生根、

建工作標準化規范化是指導和落實黨的建設的一套目標、制度、流程、載體、方法。習近平總書記指出：“加強標準化工作，實施標準化戰略，是一項重要和緊迫的任務”，“標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量”。“兩新”組織黨建工作網格化管理，能夠同步推進各項工作標準化規范化建設。在支部申請成立過程中，黨建網格員不僅能夠從申請審核、資料準備、信息認證等程序中，層層把關組建材料，而且還能指導新支部做好支部記錄手冊、開展支部活動、“三會一課”、黨費收繳等工作，使支部“建起來”的同時也“活起來”。依托網格化管理，強化網格聯合黨支部，提升“兩新”組織對黨建工作的認可度和獨立支部的組建數。