膠州供電推進黨建管理一體化（供電 黨建）

膠州供電推進黨建管理一體化（供電 黨建）

□ 高緒紅 張思凱

自一體化工作開展以來,國網膠州市供電公司黨建工作從搞懂弄清“ 什么”“怎么 ”“ 出什么成效”三個問題入手,理順“工作思路、工作載體、落地措施、結果應用”四個邏輯關系,確保了“黨建 ”工作成效。

以“五官工作法明確“黨建 思路”。大腦轉一轉,統籌強一點:黨委、黨支部兩級組織集體研究,加強統籌,發揮把方向、管大局、保落實作用。眼睛看一看,立意高一點:黨委提高政治站位和眼界,服務黨和國家工作大局。黨支部發揮組織力、凝聚力,提升專業工作短板。耳朵動一動,傾聽深一深:抓實全面履責黨建“四個一”和基層供電所包保機制,走訪客戶、傾聽一線聲音,把工作做實。鼻子嗅一嗅,時機準一點:積極對接上級黨委和地方政府,準確把握工作方向和工作要求,提高服務精準度。嘴巴喊一喊,傳播廣一點:全方位傳播黨建統領和“兩隊一區一崗”典型案例,提升“亮旗登高”“善小”和“黨員服務隊”三大品牌影響力。

以“黨建載體”規范“黨建 ”應用。開展黨建融合載體和工具應用培訓指導。掌握“黨委共建、支部聯創、小組融合”工作載體內涵和“兩隊一區一崗”工作規范培訓,實現黨建與業務工作的有效融合。

以“黨員 ”推進“黨建 ”落地。黨支部建立“支部亮旗 短板攻堅”工作機制,激發黨員個體活力,征集“黨員 工程項目攻堅”等課題25項,實現“點上突破、面上開花”,確?！包h建統領 亮旗登高”十強工程落地落實。

以“量化積分”體現“黨建 ”成效。黨支部建立“一卡一表一欄”,通過“自我評定、組織評價、結果公示”的模式,樹立“先進導向”,營造“黨員帶頭、創先爭優”氛圍。

加強彩虹共產黨員服務隊建設。膠州公司以“做好先行官 架起連心橋”為主線,集中開展“彩虹連心 先鋒先行”專項行動,公司彩虹共產黨員服務隊主要圍繞政治服務、搶修服務、營銷服務、志愿服務、增值服務“五大服務”開展工作,結合市公司“1 5 N”品牌矩陣和膠州地域特色,打造核心保障、空港新城、商貿物流、智能制造、生態樂游五大服務品牌,一年來開展志愿服務400余次。