黨建路徑化管理模式讓“難題”不再難（黨建路徑研究）

一項項黨建工作開展有條不紊，一個個清單羅列清晰可查，皆歸功于山東省濟南市鋼城區統計局創新實施的全員參與的黨建路徑化管理模式。這一模式把黨建工作細化分工、責任到人，不僅能實現全體人員優勢互補，喚醒強烈的責任感、使命感和緊迫感，更能調動黨支部凝聚人心、敢打敢拼、合力攻堅的作用，以形成全員參與黨建工作高水平建設、高標準推動的工作格局。

“查一下去章丘區三澗溪開展黨員教育的日期？”鋼城區統計局辦公室主任劉鋒放下電話，打開電腦，不到30秒就查出了日期。

“哪一次會議提到打造‘東部崛起新引擎的統計力量’？”負責黨建會務的邢波也同樣嫻熟、精準地找到答案。

黨建工作點多面廣，業務量大而雜，如何能克服黨務工作者短缺的弊端，讓“三會一課”制度、黨員教育、廉政建設等一系列工作落到實處，不流于形式甚至遺漏，成為擺在鋼城區統計局面前的一大難題。

“復制人員數量，實現一人多責，才能扛起黨建責任大旗。”

“每個人都肩負著不同的產業統計、綜合核算等業務工作，如果再兼顧黨建工作，會不會影響效率和成效？”

“黨建清單列出來，實行認領制和責任制，是否可行？”

鋼城區統計局民主生活會上，大家你一言我一語，問題越說越明亮，思路越說越清楚，就這樣，一個“全員參與的黨建路徑化管理”的雛形應運而生。

此后，無論是會務安排、宣傳報道、黨員教育、主題黨日等各項工作的開展，區統計局都有意識地運用“全員參與的路徑化”去解決問題，從生疏到嫻熟、從磕絆到自如，黨建路徑化管理模式因合乎實際、操作性強，從而成為了大家化解問題的“靈丹妙藥”。鋼城區統計局局長李淮河在民主協商的基礎上，最終以制度的形式確定了下來。

鋼城區統計局黨建路徑化管理模式依托《2021年度鋼城區直部門單位黨組（黨委）履行機關黨建主體責任清單》，呈現出“一解一表兩圖一軸”的新樣式。根據這一管理模式，鋼城區統計局于年初列出全年黨建工作目標詳解、月度備忘圖以及全年黨建工作時間軸，讓大家結合自身情況對熟悉的領域認領，化被動為主動，從而確保全年黨建工作如期完成。

為了更加明確黨建路徑化管理模式，李淮河進行了深度剖析。“‘一解’解的是全年黨建工作的詳情，把黨建工作分門別類又事無巨細地羅列，解決‘要求干什么、什么時間干、誰來干、怎么干、干到什么樣子’等。‘一表’就是全員分工表，讓人人參與黨建、人人負責黨建、人人盡責黨建，實現黨內分工全員制。”李淮河說，“兩圖”即月度備忘圖及活動年度工作推進圖，大到框架結構，小到時間人名，都加以備注，做到每個月應該組織的會務、學習等活動一目了然，使得構思有預見性、組織有科學性。

他還解釋道，“一軸”即全年黨建工作時間軸，把工作直觀彰顯，讓每個黨支部黨員心中有數、心中有責、心中有全局。

思路有創新要在取得的成效中體現。據了解到，鋼城區統計局創新實施的全員參與的黨建路徑化管理模式，不僅實現了黨建分工精細化、陣地建設標準化、制度建設系統化、活動組織路徑化、檔案建設規范化，還被點名直接參與到全區黨建檔案資料交流學習會，受到區領導表揚和眾多參觀單位的好評。

由于鋼城區統計局黨建路徑化管理模式復制性強，產生了“蝴蝶效應”。濟南市統計局機關黨委于今年5月份赴現場調研，并給予高度評價，并按照這一模式進行了應用；鋼城區人大辦、行管、應急等20多個部門以及淄博、泰安等鄰近市區也來借鑒鋼城區統計局的黨建創新經驗。

正是由于黨建引領，鋼城區統計事業拔錨起航，先后獲得全國經濟普查先進集體、山東省統計系統先進集體、山東省統計系統文明單位以及市級、區級等多項榮譽，并連續三年獲全區工作創新獎。（記者 陳曦 通訊員 劉鋒 吳強啟）