“五同”部署　“三力”作用推進黨建與經營“雙融雙促”（黨建與業務五同 同部署）

2023年，中國航空工業集團黨組發布新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系，航空工業新航科技黨委深入學習貫徹落實集團公司黨組、中航資產黨委的部署和要求，堅持“抓黨建就是抓業務，抓業務必須抓黨建”理念，推進黨建與經營“雙融雙促”。

堅持“五同”找準高質量融促發力點

同謀劃，思想認識聚力同心。新航科技黨委堅持系統觀念，加強黨建與經營“雙融雙促”的前瞻性思考、戰略性布局、整體性推進，研討制定了“1235”“十四五”戰略規劃和黨建綱要，建立“3356”工會工作體系、“1 4>5”一體化監督體系，構建高質量黨建工程體系，為高質量發展定向領航。

同步部署，目標任務同頻共振。強化“一盤棋”思想，圍繞黨的建設和中心工作，同步規劃黨委和經營一號文，以黨建五大工程15項重點工作，與經營計劃五大方面63項重點工作相互印證，在“雙融雙促”的切入點、關鍵點上發力。常態化運行黨建、經營兩個季度例會點檢推進機制，確保黨建、經營年度工作計劃落實落地。

協同推進，過程方法協調融合。運用精益、OKR等先進管理思維方法，建立黨委、經營兩個作戰室協同作戰機制，應用精益表單工具，對兩個“一號文”及課題，以PDCA方法推進；黨委領導牽頭掛帥，經營和政工2支隊伍協同配合，以服務與監督相結合，一體落實、一體保障任務完成。

同步考核，評價結果相互運用。黨委牽頭建立黨建考核與經營考核聯動機制，制定2項考核指標相互滲透、考核結果相互引用的評價辦法，將黨建工作指標內嵌到部門和黨員領導干部、員工績效考核評價指標中，促進各層級責任落實和價值同向。

同獎懲，崗位激勵明確導向。將黨建考核與經營業績考核結果相互鎖定，與干部任用、評優評先、績效激勵等相掛鉤，黨委堅持激勵與約束并用，研究考核結果運用，年終表彰各類黨建和經營先進集體、個人榮譽19項。

發揮“三力”實現高質量發展新突破

以文化力凝聚共識，落實先進文化力建設要求，培育具有資產經營與產業運營特色，涵蓋使命、愿景、價值觀、企業精神等內容的文化理念體系。推進子文化建設，將文化建設融入業務發展，2024年策劃建立精益文化、合規文化、安全文化、人才戰略文化等子文化。

以組織力展現力量，強化融合載體平臺建設。遵循圍繞中心、突出實效原則，在4家基層黨委開展“一支部一品牌”建設，制定品牌創建方案，推動黨支部解決兩級重點課題118項。以生產一線黨支部為例，通過品牌創建活動，生產能耗同比下降4.3%，黨員一崗多能提升，多能工在分廠占比27%，保證了生產連續性。圍繞增能驅動、黨建共建、市場突破、質量改進等10余項主題，推動“黨建 ”落地見效，2023年基層黨委在“黨建 增能驅動”活動中，強化黨建帶群建、團建作用，發揮改善室和勞動競賽作用，創效1196.66萬元，降本518.98萬元。

以保障力促進共贏，以組織生活標準化公示為抓手，提高黨支部建設質量，接受全體黨員監督。在基層黨支部看板對組織生活標準化情況進行公示，激勵各個黨支部策劃促進黨建與經營“雙融雙促”的“三會一課”、主題黨日活動。打造黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等載體，實施“黨員一諾”1300余項，開展“我為群眾辦實事”78項，為促進生產經營提供堅強的組織保障。

（文字/王文杰）