江南大學附屬醫(yī)院：黨建引領，研究型醫(yī)院建設駛入快車道（江南大學附屬醫(yī)院醫(yī)學工程處）
來源：【中國衛(wèi)生雜志】
2019年，無錫市第三人民醫(yī)院和無錫市第四人民醫(yī)院整合為江南大學附屬醫(yī)院。整合而成的江南大學附屬醫(yī)院（以下簡稱江大附院），年輕充滿活力又富有深厚的歷史底蘊。
對于一家整合的醫(yī)院來說，如何在繼承發(fā)揚兩家醫(yī)院既有傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，催生“1 1﹥2”的化學反應、實現醫(yī)院融合發(fā)展顯得尤為重要。江大附院黨委書記過棟在接受本刊專訪時表示，建設研究型醫(yī)院成為醫(yī)院整合后的統(tǒng)一目標和全新起點。在黨建引領之下，醫(yī)院以醫(yī)學新知識和醫(yī)療新技術的產生和傳播為使命，堅持臨床與科研融合，推動臨床技術水平持續(xù)提升，精準對接人民群眾健康新需求，不斷加快推進高水平研究型醫(yī)院建設。
江南大學附屬醫(yī)院 黨委書記 過棟
01
“三融三強 和合文化”，讓“1 1＞2”
《中國衛(wèi)生》：近年來，江南大學附屬醫(yī)院堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，努力打造高水平研究型醫(yī)院。研究型醫(yī)院的內涵是什么、目標是什么？
過棟：近年來，江南大學附屬醫(yī)院黨委堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展理念，明確“建設國內一流、省內領先、特色鮮明的研究型大學附屬醫(yī)院”的目標愿景，積極實施“三融三強 和合文化”黨建工程，打造“黨建融基強活力、黨業(yè)融合強引領、黨群融和強保障“黨建品牌，培育和合奮進的醫(yī)院文化，將黨的建設全面融入醫(yī)院全域管理，為醫(yī)院高質量發(fā)展注入強大動力。
醫(yī)院于2022年獲評“江蘇省研究型醫(yī)院建設單位”，成為醫(yī)院高質量發(fā)展的重要平臺和全新起點，極大鼓舞了員工的奮斗之志。研究型醫(yī)院作為臨床研究的基礎平臺，是推進生物醫(yī)藥創(chuàng)新的重要支撐，醫(yī)院按照“臨床-研究-轉化-臨床”模式，搭建臨床醫(yī)學研究平臺，重點以“看難病”為核心職能，推進醫(yī)工融合發(fā)展，培育更多人才、更高層次成果，著力解決其他醫(yī)院不會看、不能看、看不好的病。
《中國衛(wèi)生》：江大附院如何以高質量黨建引領研究型醫(yī)院的建設？
過棟：醫(yī)院黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，堅持將支部建在科室強在科室，大力實施黨建-學科“雙帶頭人”培育工程，開展黨支部參與科室重大事項決策的制度探索，創(chuàng)新貼近醫(yī)療工作且富有特色的方式方法，推動黨建與業(yè)務深度融合，激發(fā)研究型醫(yī)院建設強大動能，為醫(yī)院高質量發(fā)展提供堅強組織保障。
02
科研積淀和人才牽引，讓創(chuàng)新能力厚積薄發(fā)
《中國衛(wèi)生》：江大附院是無錫市唯一入選江蘇省研究型醫(yī)院建設單位的醫(yī)療機構。之所以能獲得如此成績，醫(yī)院有哪些已有的基礎和優(yōu)勢？
過棟：無錫市委市政府、市衛(wèi)生健康委的堅強領導和大力支持，無錫市衛(wèi)生健康“三名”戰(zhàn)略的實施，教育部直屬高校的資源平臺優(yōu)勢等都為醫(yī)院成功入選江蘇省研究型醫(yī)院建設單位提供了強有力支撐。
全院干部職工團結一心所做的努力和取得的進步也是重要因素之一。醫(yī)院始終堅持人才強院戰(zhàn)略，實施“鷹才”工程及“博士倍增”計劃，打好人才“引育用留”組合拳。醫(yī)院整合以來，學科建設也得到了長足進步。制定市校共建專（學）科提升計劃，推行“3 3 3 X”學科梯次建設模式及“A B C”市校共建醫(yī)學學科發(fā)展體系，對特色學科加大扶持力度，集中優(yōu)勢資源筑高原建高峰，營養(yǎng)科獲評“首批國家臨床營養(yǎng)科建設示范單位”，燒傷外科學獲評“江蘇省重點學科”，腫瘤學獲評“江蘇省重點學科建設單位”。
發(fā)揮燒傷外科學全國主委單位及省重點學科優(yōu)勢，確立以燒傷帶動創(chuàng)傷發(fā)展目標，建立創(chuàng)傷救治中心專班實體化運行機制。依托省內設施一流的“臨床技能與病人模擬中心”和“醫(yī)學科研中心”，醫(yī)工交叉打造生命與健康重點學科群。
2021年，無錫市政府與江南大學繼續(xù)簽署“十四五”市校合作共建協(xié)議，計劃五年內在醫(yī)學領域投入3億元，合作共建“一流”醫(yī)學學科，合力推動科技創(chuàng)新與成果轉化，培育國家級臨床醫(yī)學研究中心，推進附屬醫(yī)院“百強醫(yī)院”建設，為加快研究型醫(yī)院建設進程插上了翅膀。
《中國衛(wèi)生》：江大附院如何推動人才隊伍建設，以此為研究型醫(yī)院建設提供“源動力”？
過棟：實施“能上能下”崗位聘任機制，按照“合理定編、按需設崗、擇優(yōu)聘用、科學考核、合同管理”原則，打造“塔尖尖、塔身壯、塔基實”的金字塔型人才梯隊。建立“院科兩級”績效管理體制，以“RBRVS、DRG、KPI考核”三大管理工具為抓手，踐行“三位一體”績效管理機制，重點突出醫(yī)務人員的勞動強度、技術難度和技術風險，真正體現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
精準引育臨床型、科研型、臨床科研型等人才。針對學科帶頭人、學術骨干、青年醫(yī)師等不同層次分類引育。打造高校雙聘平臺，探索“校編院管”“院編校管”機制，營造“開放聚才、精準引才、科學育才、用心留才”的人才成長成才生態(tài)。
03
聚焦優(yōu)勢和注重轉化，讓更多研究成果落地
《中國衛(wèi)生》：目前，江大附院研究型醫(yī)院建設工作有哪些重要舉措和內容？
過棟：自入選江蘇省研究型醫(yī)院建設單位以來，醫(yī)院不斷探索研究型醫(yī)院運行和發(fā)展的管理策略。
在醫(yī)學研究中，醫(yī)院依托市校共建戰(zhàn)略平臺，聚焦燒創(chuàng)傷、惡性腫瘤、消化系統(tǒng)疾病等重點領域，以解決臨床問題為導向聯(lián)合組建科研攻關團隊，實現重點學科專有科研團隊和專屬實驗室全覆蓋。
在臨床轉化上，醫(yī)院積極推動無錫市轉化醫(yī)學中心與江南大學轉化醫(yī)學研究院一體化建設，共建5個生物醫(yī)藥協(xié)同創(chuàng)新基地，重點培育一批轉化醫(yī)學項目；致力于GCP規(guī)范化建設，不斷提升藥物臨床試驗技術、科研及醫(yī)療水平。近年來，醫(yī)院開展各類臨床研究229項，完成I期/BE（生物等效性）藥物臨床試驗60余項，其中16項臨床試驗藥物已獲注冊批件。
組建科研團隊，引入PI機制（課題組長負責制），在重點學科和培育科室配備專職人員設立臨床科研崗，鼓勵科研崗人員“圍繞臨床做科研，做好科研為臨床”，引領臨床和科研交叉融合。用好青年博士科研啟動基金，建立國自然基金申請項目池，精準攻關突破。創(chuàng)建高質量腫瘤生物資源庫，促進本地區(qū)腫瘤遺傳資源的保護、研究與開發(fā)。
《中國衛(wèi)生》：請您介紹醫(yī)院未來建設研究型醫(yī)院的重點有哪些？
過棟：醫(yī)院啟動“四峰”計劃，即診療能力“登峰”計劃、科學研究“高峰”計劃、人才引育“聚峰”計劃、中醫(yī)服務“造峰”計劃，重點加強五方面工作。
一是醫(yī)療技術有新突破。瞄準破解“卡脖子”技術展開攻關，讓無錫市民不出無錫就能解決看病就醫(yī)問題；建立更多的多學科診療中心，實現學科和技術等優(yōu)勢資源整合，打造多個有影響力的優(yōu)勢學科群。
二是科技創(chuàng)新有新成效。建立醫(yī)工融合機制、科研創(chuàng)新機制、產學研合作機制等，依托高校科研平臺，探索研究型醫(yī)院運行和發(fā)展的管理策略，提升醫(yī)院整體創(chuàng)新能力。
三是智慧醫(yī)院有新探索。全面推進醫(yī)療診斷、就醫(yī)服務和醫(yī)院管理新模式，提升智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理水平。
四是臨床資源有新運用。推進臨床研究中心、生物樣本庫建設，為診療技術創(chuàng)新及醫(yī)學科技創(chuàng)新提供重要基礎及支撐。
五是成果轉化有新進展。推進轉化醫(yī)學中心建設，發(fā)揮綜合性大學附屬醫(yī)院優(yōu)勢，促進醫(yī)產學研深度融合，推動臨床成果轉化，形成多點發(fā)力、銜接互補的科技成果轉移轉化生態(tài)。
本刊記者：楊金偉
審核：孔令敏
制作：中小衛(wèi)1號
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