河口采油廠以政治建設為統領，黨建與生產經營深度融合（油田黨建與生產相融合）

記者 顧松 通訊員 王杰遠

“支部副書記作為支部書記的主要助手，要從協助、協調兩個方面做好工作。”勝利油田河口采油廠第三期“委員論壇”上，采油管理九區黨支部副書記張海濤這樣交流著怎樣發揮好自己的作用，促進支委分工和業務分工融合落實。

今年以來，河口采油廠黨委推行基層班子成員和支部委員“一體化分工”運行模式，讓符合條件的基層班子成員進入黨支部委員會，按照“三基本”手冊和基層管理“三冊”有關要求，規范業務分工和支委分工，實現黨內分工與生產經營分工的有機統一，切實解決支部委員掛名不履職、支部書記“單打獨斗”的問題。

圍繞推動黨支部與生產經營深度融合，該廠黨委推行“支委 團隊 業務”工作法，形成支部書記把握全局“抓總”，支部委員分工負責“抓實”，工作團隊具體實施“抓細”的基層黨建工作運行機制，有效推動中心工作高質量發展。

結合生產經營、安全管理、黨建引領、宣傳文化思想等職責，支部委員建團隊、帶業務，切實落實好本崗本責、一崗雙責，形成支部工作合力。油氣集輸管理中心副經理王飛不僅承接安全管理、生產經營等多項業務工作，同樣也要履行宣傳委員職責，他牽頭組建的“宣傳委員 通訊員”思想文化建設團隊，以三級宣傳干事為骨干，以基層通訊員為輔，構建起上下通達的聯絡網格，實時傳遞出最新最優的新聞線索。

以采油廠開展的“河采之星”活動為契機，采油管理八區深入挖掘員工群眾身邊的典型人物、事跡，講好員工群眾身邊的人身邊的故事，增強宣傳教育工作吸引力和感染力，有效激發了廣大干部員工工作熱情。聚焦“向0.1要效益”，他們發揮信息化優勢，設置電流預警，干部員工開展油井試擠、調參、洗井、套放等群眾性增效措施115井次，累計增油955噸，油井時率上升0.3%。

每月一期的委員論壇上，黨支部書記、支部委員輪流上臺發言，大家交流經驗、探討工作、凝聚智慧、共謀發展，為“一體化”運行模式注入了新的生機和活力。

年初，采油管理六區羅176塊試噴的4口高產新井不同程度地出現了“砂埋”，產量斷崖式下跌，每天影響接近40噸。擔任基層正職的黨支部副書記高鵬帶領經營創效團隊群策群力，通過油藏地質分析和經營決策優化，引進連續油管沖砂技術，1個月連續11次的晝夜施工成功解決了4口新井的出砂問題，日增產37噸；采油管理四區黨支部副書記兼紀檢委員、群工委員劉運松牽頭組建了“群工委員 工會干事、工會小組長”的和諧建設團隊，深入開展“單體細胞創新創效工程”勞動競賽，尋找提質潛力點，深化合理化建議“金點子”征集活動，共征集到13項生產難題及7條合理化建議。

下一步，“委員論壇”將突出思想性、操作性和開放性，把握委員論壇“論”的特點、精選“論”的主題、用好“論”的成果，使論壇成為思想活躍、互為啟發的“頭腦風暴”，成為河口采油廠的黨建品牌活動。